A jornada no mundo corporativo apresenta constantes desafios e aprendizados, especialmente para aqueles em posições de liderança. O verdadeiro poder de um líder transcende os cargos e títulos, focando-se na capacidade de inspirar e cultivar o potencial de seus colaboradores. Um desafio para as lideranças é o alinhamento do propósito corporativo com o propósito individual de cada membro da equipe. Este alinhamento não é apenas uma questão de estratégia corporativa, mas um elemento essencial para criar um ambiente de trabalho coeso e significativo.
Para ter sucesso, as lideranças devem desenvolver um equilíbrio entre três tipos de habilidades: técnicas, humanas e conceituais.
As habilidades técnicas são fundamentais, especialmente nas fases iniciais da carreira profissional. Envolve o uso de conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a execução de tarefas específicas. Estas habilidades estão intimamente ligadas ao “fazer”, ao trabalho com elementos estáticos e inertes, como processos materiais ou objetos físicos.
As habilidades humanas são cruciais em todos os níveis de uma organização, mas especialmente para líderes, estas habilidades incluem a capacidade e o discernimento para trabalhar eficazmente com pessoas. Elas estão relacionadas à interação humana e envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos. O desenvolvimento de habilidades humanas é essencial para a construção de equipes coesas e para a promoção de um ambiente de trabalho colaborativo e motivador.
Já as habilidades conceituais são cada vez mais valorizadas à medida que se ascende aos níveis mais altos da liderança. Consistem na capacidade de lidar com ideias e conceitos complexos e abstratos. Essas habilidades permitem aos líderes planejar estrategicamente, interpretar a missão da organização, desenvolver uma visão e identificar oportunidades inovadoras.
A importância dessas habilidades varia em diferentes estágios da carreira. Nos níveis iniciais, as habilidades técnicas são predominantemente necessárias, mas à medida que se avança para posições de liderança, as habilidades conceituais e humanas tornam-se cada vez mais cruciais.
É essa combinação de habilidades que permite aos líderes não apenas gerir eficientemente suas equipes, mas também alinhar o propósito individual de cada membro com o propósito corporativo maior, criando, assim, uma sinergia que impulsiona tanto o sucesso individual quanto o da empresa.
Por fim, o legado de um líder eficaz não se mede apenas pelos resultados imediatos ou pelo cumprimento de metas. Mede-se pela capacidade de criar um ambiente em que o propósito corporativo e os objetivos individuais se entrelaçam harmoniosamente, resultando em um engajamento genuíno e sustentável. Um líder não visa apenas o sucesso imediato, mas sim a construção de um legado duradouro.
Sensacional…
As três habilidades mencionadas em questão, são de fato, uma das maiores virtudes de um corporativo sustentável e duradouro.
Tudo se resume à pessoas, em como uma liderança consegue enxergar e extrair o melhor de cada indivíduo.
Vivemos tempos modernos, onde os empreendedores que são melhores sucedidos em seus negócios, são aqueles que possuem a capacidade e visão de potencializar o que o colaborador já possui de potente!
Se consigo obter um time coeso pautado em potencializar com investimento, incentivo e estrutura ao cliente interno (colaboradores), certamente os “externos” se tornarão “fãs” da marca.
O que, certamente, é o ponto alto de uma empresa: fazer com que os próprios clientes se tornem seus maiores vendedores.