Uma vantagem frequente para o sucesso de qualquer profissional é a promoção a um posto de gestão. No entanto, ser promovido ao cargo de gestor não garante que alguém esteja pronto para os desafios e a complexidade que advêm de ser um líder. Embora possuam bons interesses e potencial, muitos gestores inexperientes acabam cometendo erros que podem variar de acordo com suas equipes e organização como um todo. Dessa forma, torna-se necessário implementar intervenções estratégicas no trabalho desses gestores.
Uma das mais resistentes mudanças na carreira de um profissional é o desafio de um papel técnico ou operacional para uma posição de gestão. Isso ocorre porque as competências que possibilitam o sucesso nas atividades anteriores não são cumpridas para o que serão permitidas na gestão. Para liderar uma equipe de engenheiros, um excelente engenheiro pode não ter as necessárias desenvolvidas.
É comum que gestores inexperientes enfrentem dificuldades em áreas como delegação de tarefas, comunicação eficaz, motivação de equipe e tomada de decisões estratégicas. Ignorados, esses desafios podem evoluir em problemas específicos que impactam a produtividade e o moral da equipe.
A micro gestão é um dos erros frequentes cometidos por gestores inexperientes. Ao envolver-se nos detalhes das tarefas diárias, eles têm uma perda de controle, o que pode impactar a autonomia e a criatividade da equipe. Isso não só desmotiva os funcionários, mas também sobrecarrega o gestor, impedindo-o de focar em questões mais estratégicas.
Além disso, fornecer feedback construtivo é uma habilidade crucial para qualquer gestor. Gestores inexperientes podem evitar dar feedback por medo de conflitos ou, ao contrário, podem ser excessivamente críticos, minando a confiança da equipe. O equilíbrio é fundamental para promover o crescimento e o desenvolvimento dos funcionários.
Ademais melhor maneira de transmitir conhecimento prático e oferecer conselhos importantes é implementar programas de mentoria em que gestores especializados podem orientar e apoiar os novos investidores. Os mentores podem ajudar a identificar áreas problemáticas fornecer uma perspectiva externa.
Investir em programas de treinamento e desenvolvimento focados em habilidades de liderança é crucial. Esses programas devem abordar áreas como comunicação, resolução de conflitos, gestão de tempo e tomada de decisões estratégicas.
Por fim, gestores, a arte da delegação é essencial. Eles devem aprender a confiar em suas equipes e a distribuir tarefas de acordo com as competências individuais. Isso não só alivia a carga do gestor, mas também promove o desenvolvimento dos funcionários.
Assim, estabelecer uma cultura de feedback contínuo, na qual os gestores recebem avaliações regulares de seus superiores e equipes, pode ser benéfico para encontrar áreas de melhoria e confirmar comportamentos positivos. O feedback preciso deve ser específico, construtivo e voltado para o progresso.
Preservar gestores inexperientes de si é um investimento no futuro da organização e não apenas uma questão de evitar problemas. Gestores com o apoio certo e preparação podem criar equipes mais empenhadas, inovadoras e produtivas. Além de fomentar o sucesso individual dos gestores, as organizações garantem um ambiente de trabalho mais saudável e eficiente para todos, ao oferecer as ferramentas e o suporte necessários.
Em última análise, a chave para transformar gestores inexperientes em líderes eficazes está no compromisso contínuo com seu desenvolvimento. Com isso, esses gestores podem superar seus desafios e liderar suas equipes rumo ao sucesso sustentável.