A empresa capixaba de recursos humanos, Rhopen, está expandindo suas operações para o centro-oeste brasileiro e pretende inaugurar mais três unidades até 2024 para complementar a de Rondonópolis, no Mato Grosso. Com unidades em nove estados, a empresa está investindo em levar suas soluções de gestão de pessoas e departamento pessoal para empresas que atuam no agronegócio na região. Um dos recentes projetos é com a empresa de mineração Emal. A Rhopen desenvolveu um programa de benefícios flexíveis destinado para as lideranças e concluiu o projeto de reestruturação de cargos.
No primeiro projeto, a consultoria capixaba Rhopen criou um programa de benefícios flexíveis que através de uma política de pontuação permite que os gestores da Emal escolham os benefícios que melhor atendem às suas necessidades. Isso inclui benefícios como auxílio-estudo, academia, farmácia, teatro, combustível, refeição e alimentação.
A Rhopen também realizou um projeto de reestruturação de cargos na Emal para garantir que a estrutura organizacional da empresa estivesse alinhada com o seu crescimento e demandas futuras. Isso envolveu a definição de novos cargos, matrizes de responsabilidade e a criação de uma estrutura organizacional mais eficiente.
Só nos últimos cinco anos, a Emal teve um crescimento de 329% em seu faturamento. A empresa, fundada em 1973 em São Paulo, concentra na produção de calcário utilizado em solos com alta acidez, tornando-os adequados para cultivos agrícolas, como soja, milho, algodão e outros produtos.
Com 350 funcionários diretos, a atuação do grupo está concentrada na agricultura, pecuária e construção civil. A gerente de Recursos Humanos e Departamento Pessoal da Emal, Marianna Biagi, pontua que um dos objetivos da estruturação dos programas é a retenção de talentos.
“Fomos atrás da Rhopen por necessidade de adequação e pesquisa de mercado fora do estado do Mato Grosso sobre benefícios. Começamos com um projeto da Rhopen e a segunda necessidade foi a reestruturação de cargos. A Emal, que está em processo de expansão, precisava ajustar sua estrutura de cargos para atender ao crescimento do setor agropecuário na região. Nós competimos com o mercado por profissionais qualificados e, por adotarmos práticas inovadoras de recursos humanos, não temos rotatividade ou pedidos de demissão significativos”, explicou Biagi.
De acordo com Jaciara Pinheiro, sócia da Rhopen, o objetivo é avaliar se o tamanho da equipe é compatível com o crescimento da empresa e estruturar os cargos, as matrizes de responsabilidades e a comunicação entre os níveis de gestão.
“Para atrair bons talentos, a empresa optou por uma remuneração mais estratégica e desenvolveu uma estrutura de benefícios flexíveis para os executivos, que têm a liberdade de escolher o pacote de benefícios que atenda às suas necessidades. Isso permite uma personalização única e valoriza os colaboradores. Em seguida, estamos envolvidos em um projeto de reestruturação organizacional, considerando o rápido crescimento da Emal”, ressaltou Pinheiro.
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