Um estudo recente da Ellen MacArthur Foundation afirma que os modelos de negócios circulares representam uma oportunidade significativa para um novo e melhor crescimento na indústria da moda, porque separam os fluxos de receita da produção e do uso de recursos. Mas para que estes atinjam seu potencial máximo é necessário dimensioná-los, bem como repensar produtos e redes de suprimentos para se adaptar a eles
Conforme o relatório, os modelos de negócios circulares têm o potencial de conquistar 23% do mercado global da moda até 2030, o que representa uma oportunidade de US $ 700 bilhões.
Nas últimas décadas, a indústria da moda experimentou níveis crescentes de produção, com redução das margens de lucro e crescentes impactos ambientais negativos, fazendo com que, por exemplo, o Chile tenha iniciado os trabalhos para sua inclusão na Lei REP.
Embora a produção de roupas tenha dobrado entre 2000 e 2015, seu uso diminuiu 36% no mesmo período. Essa tendência levou a indústria da moda global a produzir cerca de 2.100 milhões de toneladas de emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) em 2018, 4% do total mundial. E também baixou os preços e levou à perda de receita com over stocks, rupturas de estoque e devoluções, o que significou que as margens de lucro dos principais varejistas de roupas do mundo caíram em média 40% de 2016 a 2019. Isso foi exacerbado em 2020 pelos impactos da pandemia Covid-19, que fez com que a indústria sofresse uma queda de 90% nos lucros.
Isso é indicado pelo recente relatório da Ellen MacArthur Foundation Circular Business Models: Redefinindo o crescimento para criar uma indústria da moda mais próspera , que sugere que chegou a hora de explorar uma nova maneira de fazer negócios na moda. E, nesse cenário, diz ele, os modelos de negócios circulares representam uma oportunidade significativa para um novo e melhor crescimento na indústria da moda porque separam os fluxos de receita da produção e do uso de recursos.
“Os modelos circulares de negócios representam uma oportunidade significativa para um novo e melhor crescimento porque desvinculam a receita da produção e do uso de recursos, maximizando os benefícios ambientais.
Como parte fundamental da transição para uma economia circular, os modelos de negócios circulares apresentam uma oportunidade para a indústria da moda, por design, separar suas fontes de receita da produção – ou seja, obter mais receita com menos produtos novos. Isso significa menor necessidade de produção de matéria-prima e, portanto, menores emissões de GEE, poluição e pressão sobre a biodiversidade ”, afirma o relatório.
De acordo com a análise da Ellen MacArthur Foundation, existem quatro modelos de negócios que têm o potencial de separar os fluxos de receita da produção e do uso de recursos: aluguel de roupas, revenda, conserto e reforma. Juntos, eles representam atualmente um mercado de US $ 73 bilhões, mas em expansão.
Desde 2019, e apesar da pandemia Covid-19, sete plataformas de aluguel e revenda alcançaram avaliações superiores a US $ 1 bilhão e esses modelos de negócios devem continuar a crescer à medida que os clientes adotam novas formas de acessar a tecnologia. Moda, motivados por fatores como como acessibilidade, conveniência e consciência ambiental.
Portanto, dizem eles, aluguel, revenda, reparo e remodelação têm o potencial de crescer de 3,5% do mercado global da moda atual para 23% até 2030, representando uma oportunidade de $ 700 bilhões. Com potencial para fornecer um terço das reduções de emissões precisava colocar a indústria da moda no caminho de 1,5ºC apresentado pela ciência para enfrentar as mudanças climáticas.
“Isso seria equivalente a uma redução de cerca de 340 milhões de toneladas de CO2 equivalente (CO2e) anualmente até 2030, mais do que as emissões anuais de GEE da Tailândia ou da França. Além de reduzir as emissões de GEE, modelos de negócios que cada vez mais desvinculam a geração de renda do uso de recursos virgens têm demonstrado reduzir a pressão sobre a biodiversidade ao reduzir a quantidade de terra necessária para a produção de matéria-prima e a contaminação associada ao processamento da fibra virgem, ”. Afirma o relatório.
Essa redução de emissão foi calculada detalhadamente. No caso de revenda, por exemplo, se após 20 utilizações for revendido um vestido não sazonal, sendo utilizado mais 20 vezes, e posteriormente revendido mais uma vez, consegue-se o mesmo número de utilizações que três vestidos, o que economiza quase 50% das emissões de CO2 em comparação com o modelo linear. No caso do aluguel, se um modelo atingir 100 utilizações, as emissões de CO2 podem ser reduzidas em até 40%, considerando as emissões adicionais que esse modelo teria devido à limpeza, secagem, transporte e logística.
Mas, embora setores em expansão, como aluguel e revenda, tenham grande potencial, eles nem sempre alcançam os benefícios ambientais de separar os fluxos de receita da produção e do uso de recursos, disse o relatório. “Há uma série de barreiras para alcançar essa dissociação e desenvolver com sucesso modelos de negócios circulares. Um deles são os indicadores de desempenho e incentivos associados aos clientes. Uma empresa que mede seu sucesso pelos volumes de vendas pode incentivar a devolução de produtos para revenda, refazer ou reciclar, oferecendo cupons para novos produtos que, ao mesmo tempo que promovem modelos de negócios circulares, também aumentam o modelo de negócios linear principal ”, diz ele.
Outra é o design do produto. “Oferecer roupas”, acrescenta, “por meio de um modelo de aluguel, que não é projetado para muitos usos e ciclos de limpeza, aumentará as chances de que esse modelo seja econômica e ambientalmente inviável”. Um terceiro são as cadeias de abastecimento.
Atualmente, eles são otimizados para produção e distribuição previsíveis e unilaterais, mas os modelos de negócios circulares exigem redes de abastecimento locais e globais eficazes que facilitem serviços como limpeza, reparo e reforma. ”
Principais ações para aplicar esses modelos circulares
De acordo com o estudo, três ações principais podem ser consideradas -e combinadas- para criar esses novos modelos de negócios na indústria da moda. A primeira é “mais uso por usuário”, ou seja, permitir que um usuário use um produto mais e por mais tempo. Isso pode incluir projetar produtos para serem física e emocionalmente duráveis, fornecer serviços para suportar o uso de longo prazo e capacitar os usuários a usarem seus produtos por mais tempo e por mais tempo.
O relatório fornece alguns exemplos que colocam isso em prática: O Grupo H&M oferece um serviço de personalização e publica dicas e orientações para que os clientes personalizem os próprios itens para estimular o uso mais longo dos produtos. A Tommy Hilfiger, por sua vez, implementou diferentes modelos circulares de negócios por meio da Tommy for Life. Peças de segunda mão Tommy Hilfiger e Tommy Jeans, bem como itens danificados de operações de varejo, são usados para conserto para revenda ou misturados em novos estilos exclusivos.
A segunda ação a ser alcançada é que mais usuários usem o mesmo produto. Isso requer projetar e fornecer plataformas e serviços que facilitem a movimentação de produtos de um usuário para outro, para poderem ser mais usados. Os produtos podem ser passados de um usuário para outro após qualquer período de tempo e de forma “única” ou periódica.
Também há exemplos disso: Hack Your Closet oferece um serviço de assinatura para aluguel de produtos de moda usados ou não vendidos, e os seleciona para combinar com o estilo dos usuários, maximizando seu uso. Outro exemplo: Ganni combina modelos de negócios de aluguel, reestruturação e revenda. Em 2019, ela lançou a plataforma de aluguel “Ganni Repeat” como um primeiro teste na Dinamarca e agora se expandiu para o Reino Unido e os EUA. Entre outras coisas, eles trouxeram produtos refeitos das coleções anteriores da GANNI para a plataforma e fizeram parceria com o site de revenda de luxo Vestiaire Collective para trabalhar para manter os produtos em circulação.
A terceira ação é talvez a mais vanguardista: ir além dos produtos físicos, ou seja, projetar e desenvolver produtos ou serviços digitais não físicos que substituam, aumentem e complementem as necessidades e aspirações de moda dos usuários. Os modelos de negócios nessa categoria se distanciam completamente do uso de produtos físicos e podem incluir alternativas como roupas ou serviços digitais que substituem, aumentam e complementam as necessidades e aspirações de moda dos clientes.
Um primeiro exemplo óbvio, porque já é relativamente comum, é permitir que um usuário “experimente” virtualmente um item antes de comprá-lo, garantindo assim que o comprador o use e não desperdice após a compra, Mas há outras, destacadas no relatório, que vão além, como a DressX. É um varejista de moda digital multimarcas que oferece aos usuários roupas digitais que eles podem comprar para uso digital imediato. Os usuários recebem a imagem de si mesmos com o visual comprado, que podem usar quantas vezes quiserem. Onde? Em suas plataformas de mídia social e suas identidades virtuais.