A melhoria da PRODUTIVIDADE na empresa passa necessariamente pelo esforço gerencial permanente da REDUÇÃO DE CUSTOS. De uma forma geral é necessário que o sistema gerencial seja auxiliado pelo controle dos indicadores fundamentais da empresa onde, de forma inteligente é possível agir nos principais desvios, perdas e variações que possam resultar em melhores níveis de desempenho.
A produtividade depende da melhoria do “out put” em termos de melhores serviços e produtos (diferenciados e inovadores) e também da redução dos custos dos fatores e entrada e também dos fatores de produção.
ONDE REDUZIR CUSTOS?
1. Fornecimentos de melhor qualidade e custos adequados ou reduzidos na origem
2. Controle de perdas nos estoques
3. Compras sintonizadas com a rotatividade dos estoques
4. Redução de perdas na fabricação ou processos produtivos (Produção enxuta)
5. Eficiência em tempos e movimentos
6. Melhoria da qualidade em produtos e serviços
7. Redução de reclamações dos clientes
8. Redução dos custos de manutenção através das ações preventivas
9. Melhoria da qualidade e produtividade da mão de obra
10. Redução dos consumos de energia e insumos básicos
11. Combate à inadimplência e melhoria do desempenho do caixa da empresa
12. Promover melhorias contínuas (Kaizen) em todos os níveis da organização
13. Prevenção de acidentes e riscos ambientais…
E tem muito mais. O importante é combinar o aumento da receita e lucratividade no mesmo tempo em que o foco nos custos é transformado em prioridade em toda a empresa. O que você tem feito nesse sentido?