O desempenho da gestﾃ｣o e a atitude do lﾃｭder empresarial estﾃ｣o diretamente ligados com sua capacidade de gerenciar o tempo a favor dos resultados pretendidos.
Ao longo do tempo observamos, tanto no setor pﾃｺblico como tambﾃｩm no privado uma enorme dificuldade na GESTﾃグ (PRODUTIVA) DO TEMPO, transferindo o “caos” para os nﾃｭveis imediatamente inferiores.
“Nﾃ｣o tenho tempo”, ou deixa aﾃｭ na pilha de documentos que, mais tarde eu vou dar uma olhadinha”. Essa tem sido a atitude mais comum, em especial quanto a falta de prioridade e mﾃｩtodo na gestﾃ｣o da rotina diﾃ｡ria da empresa.
A base ﾃｩ simples: dominar e controlar a rotina para ter TEMPO para atuar nas melhorias, novos projetos e tambﾃｩm no tema INOVAﾃﾃグ.
Outro ponto que estamos abordando ao longo da vida do Gestﾃ｣o e Resultados ﾃｩ o conceito de URGﾃ劾CIA E IMPORTﾃNCIA – recordando: em nossa prﾃ｡tica organizacional tratamos de resolver as urgﾃｪncias para manter a empresa funcionando. As urgﾃｪncias no mﾃ｡ximo alcanﾃｧam a estabilidade da organizaﾃｧﾃ｣o em termos de desempenho. As coisas importantes, sﾃ｣o fundamentais 
para o crescimento da empresa, diferenciaﾃｧﾃ｣o no mercado e portanto nﾃｭveis altos de inovaﾃｧﾃ｣o.
Em resumo: quem nﾃ｣o tem a rotina sob controle, dificilmente terﾃ｡ TEMPO para pensar no futuro, melhorias e desafios da empresa. Concorda?
Para finalizar, vamos recordar tambﾃｩm que o TEMPO ﾃｩ um recurso escasso e crﾃｭtico. O tempo que se perde nﾃ｣o volta mais. Mais do que dinheiro, TEMPO ﾃｩ vida pois quando ela termina o tempo vai junto. Aproveite bem o seu tempo, digo a sua VIDA!