O nosso post n. 2012 traz a participação do amigo e colega da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ, Kleber Nóbrega. Aqui apresentamos a resenha do seu livro atual que está sendo lançado hoje na grande rede.
O livro “Planejamento Estratégico Ágil”, de Kleber Nóbrega, é uma obra essencial para líderes, gestores e empreendedores que buscam uma abordagem prática e eficiente para a elaboração de planos estratégicos em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico e desafiador. Em um mundo caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA), o autor apresenta um método ágil e acessível que simplifica o planejamento estratégico, tornando-o um processo prático e aplicável em organizações de todos os portes e setores.
Contexto e Relevância
Desde o início, Kleber Nóbrega deixa claro o principal desafio enfrentado pelos executivos modernos: a falta de tempo e a necessidade de resultados rápidos. O autor defende que o planejamento estratégico tradicional, frequentemente lento e burocrático, não atende às demandas atuais de mercado. Em vez disso, ele propõe uma metodologia ágil, conhecida como PEAGIL (Planejamento Estratégico Ágil), que foca na simplicidade, objetividade e flexibilidade.
A obra é organizada em capítulos curtos e objetivos, cada um dedicado a um aspecto crucial do planejamento estratégico. Essa estrutura é ideal para leitores com agendas ocupadas, permitindo uma absorção rápida dos conceitos e uma aplicação prática imediata.
Principais Conceitos
Entre os destaques do livro está o Canvas do Planejamento Estratégico Ágil, uma ferramenta visual que sintetiza todo o processo em uma única página, dividida em três regiões principais: Consciência, Ativação e Transformação. Essa estrutura ajuda os gestores a visualizar e organizar suas ideias de forma clara e eficiente.
Outro ponto forte é o foco na execução, que é frequentemente negligenciada em muitos processos de planejamento. O autor detalha como transformar estratégias em ações práticas, utilizando ferramentas como a Matriz Macro Objetivo Prioritário (MOP), a Matriz OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) e a Matriz Execução Estratégica (EE). Esses instrumentos permitem que os líderes mantenham suas equipes alinhadas e focadas, enquanto acompanham o progresso de forma contínua.
Princípios do Planejamento Ágil
O livro também apresenta os 10 princípios fundamentais do Planejamento Estratégico Ágil, que incluem a priorização, simplicidade, adaptabilidade e acompanhamento contínuo. Esses princípios garantem que o planejamento seja não apenas eficaz, mas também alinhado às demandas de um mercado em constante transformação.
Dores e Ganhos
Kleber Nóbrega aborda as principais dificuldades enfrentadas pelos gestores, como a falta de tempo, reuniões improdutivas, complexidade excessiva e falhas na execução estratégica. Ao mesmo tempo, ele ressalta os benefícios de adotar o PEAGIL, como maior alinhamento da equipe, resultados rápidos e consistentes, e a capacidade de adaptar as estratégias às mudanças do mercado.
Linguagem e Estilo
O estilo de escrita de Nóbrega é direto e acessível, com uma linguagem clara que evita jargões desnecessários. A objetividade do texto reflete a essência do método apresentado, tornando a leitura agradável e funcional.
Público-Alvo
Embora o livro seja voltado principalmente para CEOs, diretores e gestores, ele também é valioso para empreendedores e consultores que desejam implementar um processo estratégico ágil em suas organizações. A abordagem prática e o foco em resultados tornam a obra indispensável para quem precisa equilibrar decisões rápidas com planejamento eficaz.
Conclusão
“Planejamento Estratégico Ágil” é mais do que um livro – é um guia prático para líderes que desejam transformar suas organizações em ambientes mais ágeis e produtivos. Ao combinar simplicidade, flexibilidade e foco em resultados, Kleber Nóbrega oferece uma abordagem inovadora e aplicável, que atende às necessidades do mundo corporativo atual. Com ferramentas práticas e insights poderosos, esta obra é uma leitura obrigatória para quem busca alinhar estratégia e execução de forma eficaz e produtiva.
Como os leitores do Gestão e Resultados poderão adquiri-lo?
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