Estamos já no final do ano e no momento de reunir a equipe para pensar o futuro da organização. A pergunta que fazemos neste momento é: Como identificar nossos erros, descrevê-los e eliminá-los pensando na sobrevivência e no crescimento em termos de produtividade e competitividade?
Vamos ao nosso tema central: Abrir e manter uma empresa competitiva é um desafio significativo e muitos empreendedores cometem erros ao longo desse processo. Aqui estão alguns dos principais erros que os empreendedores podem cometer ao iniciar um novo negócio e até mesmo os fatores que afetam a produtividade do empreendimento na caminhada ao longo do tempo:
Falta de Planejamento:
Muitos empreendedores pulam a fase crucial de planejamento. É essencial ter um plano de negócios sólido que aborde aspectos como mercado-alvo, concorrência, estratégias de marketing, projeções financeiras e operações. Neste ponto também se aplicam métodos e ferramentas usuais do Planejamento como o método SWOT e estruturação via 5W2H, entre outros.
Nosso exemplo da Árvore do P.E. é emblemático pois configura a base de sustentação, direcionamento das ações, relacionamento com os fatores internos e externos até chegar ao produto (bem durável ou serviço).
Má Gestão Financeira:
Falha em gerenciar adequadamente as finanças é um erro comum. Isso inclui não apenas o monitoramento de receitas e despesas, mas também a gestão de fluxo de caixa, pagamento de impostos e manutenção de reservas para imprevistos, Ignorar o Mercado e a Concorrência:
Não compreender o mercado e a concorrência pode levar a decisões erradas. A pesquisa de mercado é fundamental para entender as necessidades dos clientes e a posição da sua empresa em relação aos concorrentes.
Escolha do Local Inadequado:
A localização do negócio é crucial, especialmente em setores como varejo. Escolher um local inadequado pode impactar negativamente o tráfego de clientes e as vendas.
Equipe Inadequada e Mal Treinada:
Montar uma equipe é uma parte crítica do sucesso empresarial. Contratar a pessoa errada ou não ter uma equipe com as habilidades necessárias pode prejudicar a eficiência e o crescimento. Aqui se aplica o conceito de que treinamento da equipe não é custo e sim INVESTIMENTO.
Subestimar os Custos:
Muitos empreendedores subestimam os custos associados à abertura e operação de um negócio. É importante ter uma estimativa realista dos custos iniciais e operacionais.
Ausência de Marketing Efetivo:
A falta de uma estratégia de marketing eficaz pode resultar em baixa visibilidade no mercado. Investir em marketing é essencial para atrair clientes e construir uma marca forte. Pensar e agir no novo modelo de marketing significa praticar a “Gestão do Amanhã” onde a educação e estruturação de equipes antenadas é fundamental.
Não Adotar Tecnologia Adequada e Sistemática de Inovação/Melhorias Contínuas:
Ignorar a importância da tecnologia no ambiente de negócios atual pode levar a uma falta de eficiência operacional. A adoção de tecnologias e métodos de inovações apropriadas pode melhorar a qualidade, produtividade e a competitividade.
Não Cumprir Requisitos Legais:
Falhar em cumprir regulamentações e requisitos legais pode levar a problemas legais e financeiros. Certifique-se de estar ciente das leis e regulamentos que se aplicam ao seu setor.
Falta de Resiliência:
Empreender é desafiador, e muitos empreendedores desistem diante das dificuldades. A falta de resiliência pode ser um grande obstáculo para o sucesso a longo prazo.
Evitar esses erros requer pesquisa, planejamento cuidadoso e uma abordagem estratégica. É sempre útil buscar orientação de mentores, consultores ou redes de empreendedores para obter insights valiosos e evitar armadilhas comuns.
A HORA É AGORA!