1.993 – Desafios Empresariais de Hoje e do FUTURO IMEDIATO

Em tempo: A foto de abertura refere-se ao que podemos descrever como estágio técnico realizado entre setembro 23 e Fevereiro 24 na Austrália, comandado pelo Ricardo A. Ferreira (meu filho caçula) e Luciana (minha nora querida). A cidade base é Brisbane (capital de Queensland, grande cidade às margens do rio Brisbane com aprox. 2,3 milhões de habitantes), local onde ocorrerá o evento das Olimpíadas de 2032. Aqui verdadeiramente ocorreu conosco um choque em alta voltagem de CULTURA, INOVAÇÃO e QUALIDADE em cada momento e cada detalhe em todas as cidades que visitamos – Sidney, Gold Coast, Sunshine Coast, entre outras.

Nosso tema de hoje

O presente artigo foi publicado originalmente na REVISTA DO SINDIFER Ano 2024 – 10a. Edição Especial, distribuida no Stand Sindifer durante a MEC SHOW ocorrida entre 6 a 8 de Agosto. A revista completa no formato pdf pode ser adquirida gratuitamente junto a equipe Sindifer – www.sindiferes.com.br.

Vamos ao nosso artigo: 

Notícias recentes dão conta de que o nosso querido Brasil recuou mais duas posições na edição de 2024 do Ranking Mundial de Competitividade, levantamento feito pelo International Institute for Management Development (IMD) com base nos esforços de competitividade de 67 países. Agora, a nação está na 62ª colocação, à frente apenas do Peru, Nigéria, Gana, Argentina e Venezuela, ou seja, posição nada confortável para uma nação que precisa de melhoria dos indicadores críticos de desempenho e qualidade de vida.

Nosso estado do Espirito Santo não se acomoda e sabe que precisa reagir  obrigatoriamente ao cenário mundial e nacional pois esta é uma condição obrigatória considerando seu parque industrial jovem e competitivo formado por importantes empresas de destaque neste cenário.

Devemos considerar, entretanto, que o conjunto das forças empresariais e também do poder público, há que se mobilizar para resultados expressivos no novo ambiente que exige posicionamento tático e estratégico em alto nível.

Falar em Mundo Digital, Inteligência Artificial, Inovação Desruptiva/Radical,  por exemplo, já se tornou papo de botequim – Caminho sem volta, concorda?

Como fazer para mudar e acertar o rumo do progresso para o nosso país e em especial para o nosso Espírito Santo? Que ações devemos considerar e empreender.

Buscar e vencer desafios – Análise Sistêmica

1. Adaptação à Disrupção:
   • Estar preparado para a disrupção é fundamental. Empresas devem estar prontas para reavaliar e mudar seus modelos de negócios quando necessário até mesmo antecipando tendências mundiais e regionais.
2. Adoção de Novas Tecnologias:
   • A implementação de novas tecnologias deve ser estratégica e alinhada aos objetivos da empresa. Investir em tecnologia é essencial, mas deve ser feito de maneira inteligente.
3. Desenvolvimento de Talentos:
   • Investir no desenvolvimento contínuo dos colaboradores é crucial. Empresas devem criar programas de capacitação e incentivar uma mentalidade de aprendizado constante. Tudo vem das pessoas! (Frase antológica de Tom Peters em seu best seller, In Search of Excellence).
4. Importância da Agilidade:
   • Organizações devem ser ágeis, capazes de responder rapidamente às mudanças do mercado. Estruturas hierárquicas rígidas precisam ser flexibilizadas. Este tópico tem estreita ligação com o desafio da Cultura Organizacional.
5. Sustentabilidade e Responsabilidade Social (ESG):
   • Integrar práticas sustentáveis e responsáveis socialmente não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para garantir a longevidade e a relevância das empresas.
6. Colaboração:

• Trabalhar juntos valorizando a equipe e a sinergia focada em resultados onde a criatividade e inovação possam florescer a partir do KAIZEN como cultura permanente de busca de resultados.

  7. Parcerias:

• • Formar alianças e parcerias estratégicas pode trazer inovações e abrir novas oportunidades de mercado. A colaboração é vista como uma chave para a inovação. Empresas, governo e academia devem unir forças estratégicas e compartilhar conquistas entre si.

8. Visão Estratégica de Longo Prazo:

• • Ter uma visão clara do futuro e desenvolver estratégias de longo prazo são essenciais. Planejar com antecedência permite às empresas se anteciparem às mudanças e se prepararem melhor.

Vamos à luta!

Leitura complementar recomendada:

Recomendamos o Livro Gestão do Amanhã – Os autores, Magaldi e Salibi Neto, destacam que a gestão do futuro exige um pensamento inovador e uma disposição para aprender e se adaptar constantemente. A obra serve como um guia prático e inspirador para líderes que buscam preparar suas organizações para os desafios e oportunidades do amanhã.