Em live promovida pela Apex Partners, Antônio Toledo, CEO da empresa capixaba Time Now Engenharia, explica os cinco principais focos da empresa para vencer a crise desencadeada pelo coronavírus– um modelo que pode guiar pequenas e grandes pequenas empresas. Entenda mais a seguir.
Desde março, Antônio Toledo e o time de gestores da Time Now estabeleceram um comitê de crise, que atua focado em 5 eixos essenciais para contornar a crise.
1) Saúde dos colaboradores: cuidar da saúde de seus funcionários é cuidar da saúde da sua empresa. “Temos um compromisso com nossos colaboradores e por isso nosso foco inicial esteve em prezar pela segurança deles e de seus familiares.” detalha Toledo.
2) Gestão muito próxima e detalhada do caixa: “buscamos liquidez, tomamos crédito para formar um colchão de segurança e cuidamos dos recebíveis de forma mais atenta. Esse é um processo essencial para sobrevivência. Fundamental para suportar os efeitos da crise e garantir a eficiência da empresa. Por outro lado, exige muita visão estratégica e deve ser feito com cautela.” avalia o CEO.
3) Gestão de pessoas: Antônio afirma que o mundo mudou e avalia que precisamos formar lideranças mais bem preparadas e alinhadas com as novas realidades.
4) Comunicação: “Quero deixar os colaboradores embriagados com uma comunicação verdadeira e transparente nesse momento de crise. Isso é fundamental para garantir a segurança, conforto, alinhamento e consequentemente produtividade dos funcionários.”, observa Antônio Toledo.
5) Eixo de oportunidade: “focamos em buscar novas oportunidades de negócios e transformar projetos em algo concreto. O mundo mudou e todas as vezes que quebramos um paradigma oportunidades surgem. Existe vida pós-crise, e por isso precisamos garantir uma execução eficiente de curto e uma visão de longo para que, passada a tempestade, possamos aproveitar as melhores oportunidades que surgirem.” conclui o CEO da Time Now.
Ao fim, Antônio Toledo sumariza que a dinâmica da adaptação (que ele compara ao darwinismo) serve para o ecossistema empresarial. “O melhor sobrevive e precisamos estar sempre conectados com um ecossistema de inovação, de startups, tecnologia para que assim possamos garantir nossa prosperidade a longo prazo. Temos que entender a inovação como um desafio positivo e oportunidade para melhora, não como ameaça.”, encerra o empresário.
Maior rede de ensino técnico particular do País, o Grau Técnico é o carro-chefe do grupo Grau Educacional. Com mais de 60 unidades, presente nas cinco Regiões do País, a escola técnica oferece mais de 20 cursos nas áreas de saúde, negócios, tecnologia e indústria. Com duas unidades recém instaladas na Grande Vitória (Vila Velha e Serra), a empresa chegou no Espírito Santo. Com a crise do coronavírus, a empresa se reinventou para o formato digital. De acordo com Lucas Carvalheira, diretor das unidades do Grau no Espírito Santo, as aulas teóricas serão mantidas no formato online — enquanto as práticas serão ofertadas presencialmente após a crise do coronavírus.
O preço do barril de petróleo tipo WTI, referência para os EUA, registrou ontem preços negativos, voltando nesta terça para o patamar acima de zero.
A contração sem precedentes da demanda em meio à crise econômica pressionam os preços para baixo e colocam em jogo a geração de caixa das empresas petroleiras.
O preço de referência para a Petrobrás e o Brasil, contudo é o tipo Brent, que também é negociado em baixa, mas não deve entrar no terreno negativo.
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