Muitas empresas enxergam processos de inovação como algo paralelo à sua operação principal ou meramente como marketing. Já Antônio Toledo, CEO da Timenow, empresa capixaba considerada uma das mais inovadoras do país, afirma que a inovação é um meio essencial para alavancar os resultados da companhia, e está no coração da estratégia de longo prazo da Timenow. Dito isso, metas ligadas à inovação correspondem a 25% do bônus anual da equipe da Timenow, afirmou Toledo durante o primeiro Espírito Startups Conference, promovido na última terça-feira (22), em Vitória.
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Em fala durante o primeiro Espírito Startups Conference, Antônio Toledo falou sobre o case de inovação aberta da Timenow e deu dicas sobre quais passos uma empresa deve seguir para inserir a inovação na estratégia e na cultura da empresa.
“Nossa estratégia, mirando 2030, é ser uma empresa relevante, com impacto positivo na sociedade; global, com atuação ao redor mundo; e digital, porque hoje não é mais viável construir negócios que não sejam digitais. E todos da Timenow, dos colaboradores aos sócios, entendem a inovação como uma alavanca para colocar em prática essa estratégia”, afirmou Toledo.
Dito isso, a visão do CEO da Timenow sobre inovação é pragmática: “A inovação deve ser um meio utilizado pelas empresas para atingir e potencializar os seus resultados.” E para alcançar isso, as ações das empresas devem se basear em três eixos: cultura de inovação, transformação digital e inovação aberta.
Inovação Aberta
Você precisa preparar a empresa para gerar conexões e relacionamentos com outras empresas, a academia e instituições. A Timenow foi eleita uma das empresas mais inovadoras do Brasil porque se conecta com o ecossistema– somos mantenedores do Hub Base27. Além disso, estamos nos conectando com outros centros de inovação como São Paulo e Santa Catarina.
Isso também é um meio, cujo objetivo é no resultado. Também faz parte do nosso plano de inovação aberta o investimento em startups– já fizemos aportes em cinco. Esse é um caminho de mão dupla que acrescenta para TImenow a para as startups. Nossa tese é investir em negócios que se conectem aos nossos negócios e gerem mais valor do que se estivessem isolados.
Transformação Digital
O processo de transformação digital também deve ter foco em gerar valor para o negócio. Não é necessário inventar a roda– o básico já é o suficiente para gerar mais facilidades e melhorar a operação da empresa.
Cultura de Inovação
Se não existir, todas as iniciativas inovadoras serão repelidas pela empresa pois caem em descrédito. Essa parte é mais difícil porque leva tempo. Precisa reconhecer as pessoas, premiar pela contribuição de inovação. A diretoria e os sócios precisam estar alinhados com os processos de inovação e estarem abertos a ideias e ao contraditório.
As informações/opiniões aqui escritas são de cunho pessoal e não necessariamente refletem os posicionamentos do Folha Vitória
