Nossa experiência na busca do líder eficaz e comprometido com os resultados de produtividade através das competências dos colaboradores nos leva nesta oportunidade a descrever o que podemos chamar de “As 9 habilidades essenciais do líder na gestão da empresa brasileira”
- Elogio e Reconhecimento dos Colaboradores
No ambiente corporativo brasileiro, o reconhecimento genuíno fortalece a confiança e a motivação. Líderes que elogiam o esforço e as conquistas dos colaboradores criam um clima organizacional mais positivo, aumentando o engajamento e a produtividade. - Cuidado nas Críticas
A crítica construtiva, quando feita com empatia e respeito, é mais bem recebida e gera melhores resultados. No Brasil, onde as relações interpessoais têm forte peso, o líder eficaz corrige sem desmotivar, focando em soluções e não apenas nos erros. - Perguntas no Lugar das Imposições
Ao substituir ordens por perguntas, o líder estimula a reflexão e a autonomia. Essa abordagem fortalece a responsabilidade dos colaboradores, incentiva a criatividade e gera um ambiente mais colaborativo e participativo. - Valorizar o Outro
Valorizar cada membro da equipe, considerando suas competências e contribuições, aumenta o senso de pertencimento. A valorização interpessoal fortalece os laços e cria um ambiente de trabalho mais humanizado e produtivo. - Motivar as Pessoas
A motivação vai além de recompensas financeiras. Líderes eficazes na gestão brasileira inspiram por meio de propósito, clareza de objetivos e apoio contínuo, gerando equipes mais comprometidas e resilientes. - Incentivo ao Enfrentamento dos Desafios
Desafiar a equipe com metas alcançáveis, mas estimulantes, fortalece a confiança e a capacidade de superar obstáculos. O líder que apoia e encoraja o enfrentamento de desafios desenvolve profissionais mais proativos e preparados para mudanças. - Reconhecer os Progressos
Celebrar pequenas vitórias fortalece a motivação e evidencia o crescimento contínuo. Líderes que destacam os avanços, mesmo os parciais, reforçam a importância do esforço e alimentam a confiança da equipe. - Valorizar o Processo Ganha-Ganha
Negociações e decisões que beneficiam todas as partes promovem relações mais duradouras e sustentáveis. Essa abordagem fortalece a cooperação e gera um ambiente de trabalho mais harmônico e eficiente. - Habilidade em Corrigir os Erros
Corrigir erros com foco em aprendizado, e não em punição, transforma falhas em oportunidades de crescimento. O líder eficaz no contexto da empresa privada ou pública, orienta com clareza e acolhe o colaborador, fortalecendo a cultura de melhoria contínua.
Faça a sua reflexão levando-se em conta a sua organização e como ela tem se relacionado com os colaboradores e seus chefes (ou líderes).
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
