Com cenários cada vez mais competitivos, tanto as grandes quanto as pequenas empresas estão de “olhos bem abertos” também aos fatores internos que impactam seus negócios, sendo um deles, disparadamente, o perfil de liderança presente em suas equipes. Isso porque ser chefe pode até ser fácil, mas liderar com eficácia é um desafio um pouco mais complexo. A boa notícia, entretanto, é que é possível desenvolver essa habilidade nos profissionais e até mesmo no empreendedor com treinamentos específicos após um processo de avaliação.
De acordo com a analista do Sebrae/ES Rosilane Gripa, uma empresa com liderança ausente ou falha e que não compartilha de forma efetiva com as equipes a visão, as metas e as diretrizes de atuação, a médio e longo prazo registra perdas de produtividade e resultados, porque naturalmente os empregados são subaproveitados. “O risco é a ausência de direcionamento estratégico, pois ao trabalharem sem entender muito bem o papel deles, esses colaboradores têm dificuldade de atuar na direção, atingindo os resultados necessários para a sustentabilidade da empresa”, comenta.
Rosilane explica que, mesmo em pequenos empreendimentos, nos quais muitas vezes o sócio é o único líder da organização, investir no desenvolvimento da postura de liderança dele é uma ação estratégica. Isso porque muitos sócios assumem comportamentos autoritários e centralizadores, com decisões impostas e não compartilhadas, que geram ambientes hostis, marcados por rotatividade alta, esgotamento mental, sobrecarga de trabalho e falta de motivação, o que impacta diretamente no desempenho do funcionário.
Nesse sentido, a dica da analista é capacitar seus líderes para que sejam aptos a atuar em três frentes:
–> Ficar de olho no futuro: Cuidar do presente, mas também observar o futuro, acompanhando de perto as mudanças aceleradas do mundo atual, buscando ser flexível para melhorar sempre, e apontando caminhos para a equipe evoluir junto.
–> Valorizar a equipe e celebrar as vitórias: Dar mérito e reconhecer sistematicamente o desempenho dos liderados é fundamental. Criar momentos comemorativos que marquem essas conquistas também é muito bem-vindo.
–> Ter capacidade de inovar: Enxergar oportunidades e buscar inovar em seus processos, visando sempre mais produtividade e melhores resultados.
Nesse processo, Rosilane enfatiza que o Sebrae/ES possui capacitações com conteúdos que abordam os temas liderança, comportamento e planejamento, como o Empretec, o Líder Coach, e o Planejamento Estratégico Avançado. Todos podem ser conhecidos em www.es.sebrae.com.br. Capacitações on-line gratuitas, por exemplo, em “Gestão de equipes como diferencial competitivo” e “Como desenvolver times de alta performance” também estão disponíveis em www.ead.sebrae.com.br.