Cada vez mais os gestores e as empresas, sejam de grande, médio ou pequeno porte, têm buscado unir tecnologia, eficiência e também a humanização nos ambientes corporativos.
Este é o conceito da Gestão 5.0, que surge como uma resposta às demandas do mercado moderno, criando empresas com modelo que integra pilares fundamentais, como estratégia, finanças, marketing, vendas e, sobretudo, pessoas.
LEIA TAMBÉM:
Governo tem que aprovar uma pauta ao dia para fechar agenda econômica
Condomínio em Santa Leopoldina vai ter agroindústria própria
De ônibus a fogão: prefeitura no ES faz leilão com lances de R$ 50 a R$ 45 mil
Com foco na tomada de decisões baseadas em dados, mas sem abrir mão do toque humano, a Gestão 5.0 tem sido adotada por empresas que buscam se destacar em cenários competitivos e em constante transformação.
A ideia central é usar a tecnologia como uma ferramenta estratégica, mas sempre mantendo os valores humanos no centro das decisões corporativas.
Esse conceito será o foco central do evento “Imersão Gestão na Prática 5.0”, que acontecerá na próxima sexta-feira (13), em Vitória.
Serão 10 especialistas, dentre eles Alex Anton, ex-CSO do iFood, Rogério Samule, fundador da Wine.com, e Rony Meisler, fundador da Reserva. Eles vão apresentar aos participantes do congresso 12 horas de conteúdos sobre a Gestão 5.0
Veja abaixo uma entrevista com Thiago Bassetti, CEO da NBS Gestão e Educação e organizador do evento e também um dos palestrantes:
O que é o conceito de Gestão 5.0?
Thiago Bassetti: A Gestão 5.0 é uma abordagem integrada que une as principais áreas da administração moderna: estratégia, vendas, finanças, pessoas, marketing/inteligência artificial. Trata-se de um modelo que prioriza a eficiência, a tomada de decisões baseada em dados e a humanização, sem abrir mão da tecnologia como ferramenta central.
Quais são os principais desafios que os líderes enfrentam ao implementar os pilares da Gestão 5.0 em suas organizações?
Os líderes muitas vezes justificam insucessos empresariais com fatores externos, como oscilações econômicas. No entanto, a Gestão 5.0 desafia esse pensamento, ensinando líderes a focarem no que podem controlar: processos internos, estratégias robustas e capacitação de pessoas.
O maior desafio é a mudança de mentalidade para assumir a responsabilidade total pelos resultados, independentemente das circunstâncias externas.
Como o conceito pode transformar a maneira como os líderes empresariais tomam decisões estratégicas a longo prazo?
A premissa central da Gestão 5.0 é: “o que não é medido, não é gerido”. Ela incentiva a criação de indicadores claros e confiáveis, eliminando decisões baseadas em achismos.
Líderes capacitados a partir desse modelo conseguem projetar o futuro com maior precisão, reduzindo riscos e aumentando a assertividade das estratégias de longo prazo.
Como a Gestão 5.0 pode criar um equilíbrio entre a tecnologia e a humanização, garantindo que as empresas se tornem mais resilientes sem perder seu toque humano?
Na Gestão 5.0, a tecnologia é vista como uma ferramenta de apoio, não como substituto da inteligência humana.
A capacitação oferecida aos líderes foca em como a tecnologia pode ser direcionada para atingir objetivos estratégicos, sempre sob a supervisão e o comando de profissionais capacitados. Assim, as empresas podem adotar inovações sem perder a empatia, criatividade e valores que são exclusivos das pessoas.
De que maneira o pilar de “estratégia” ajuda as empresas a se adaptarem às mudanças rápidas e constantes do mercado?
A estratégia permite que empresas ajam de forma proativa, e não reativa. Líderes bem preparados utilizam análises de mercado, projeções financeiras e planejamento baseado em dados para antecipar mudanças e ajustarem seus passos à frente da concorrência.
A execução de uma estratégia bem planejada garante maior resiliência frente às mudanças rápidas.
Como a abordagem da Gestão 5.0 em finanças pode garantir uma gestão financeira mais eficiente e preparada para enfrentar crises econômicas?
A Gestão 5.0 capacita os gestores a implantarem controles rigorosos e processos financeiros bem definidos. Isso cria previsibilidade no fluxo de caixa, facilita a identificação de riscos e reduz surpresas operacionais.
Empresas financeiramente organizadas conseguem atravessar crises econômicas com mais segurança, focando em crescimento ao invés de gerenciar dívidas ou problemas de caixa.
Quais são os benefícios da integração entre os pilares de marketing e vendas, e como isso pode aumentar a performance comercial da empresa?
A integração entre marketing, inteligência artificial e vendas transforma a maneira como empresas transmitem valor aos seus produtos e serviços. Isso permite precificar com base no valor percebido, e não apenas no custo ou na concorrência, garantindo margens saudáveis e maior lucratividade.
Essa sinergia possibilita campanhas mais assertivas e uma força de vendas mais alinhada às reais necessidades do mercado.
De que forma esse modelo de gestão contribui para o aumento da sustentabilidade nas empresas?
A Gestão 5.0 promove a sustentabilidade financeira e operacional ao focar em eficiência e no uso estratégico dos recursos. Além disso, o modelo garante a continuidade saudável dos negócios, fortalecendo sua base econômica e permitindo o crescimento sustentável, beneficiando não apenas os acionistas, mas também colaboradores e a sociedade.
Como a Gestão 5.0 pode impactar positivamente a cultura organizacional e a satisfação dos colaboradores?
No pilar “Pessoas”, a Gestão 5.0 ensina líderes a desenvolverem um senso de pertencimento e um “olhar de dono” nos colaboradores. Esse engajamento transforma a cultura organizacional, promovendo mais eficiência, inovação e comprometimento nos projetos.
Colaboradores motivados e alinhados aos valores da empresa entregam resultados acima da média.
Quais são os benefícios da integração entre inteligência artificial e inteligência emocional na gestão empresarial 5.0?
A integração da inteligência artificial (IA) com a inteligência emocional garante que as empresas usem tecnologia para aumentar a eficiência sem perder o toque humano.
A IA automatiza processos e gera insights valiosos, enquanto a inteligência emocional capacita os líderes a tomarem decisões éticas e estratégicas, sempre priorizando as pessoas.
Esse equilíbrio torna as empresas mais inovadoras e resilientes, com resultados sustentáveis no longo prazo.
SERVIÇO
Imersão Gestão na Prática 5.0
Local: Espaço Patrick Ribeiro
Endereço: Av. Roza Helena Schorling Albuquerque, s/n, Novo Aeroporto de Vitória
Data: 13 de dezembro de 2024
Horário: das 8h às 20h
Para se inscrever, acesse este link
Informações: (27) 99933-3180
Para acessar o Instagram da Nbs Gestão na Prática, acesse este link
