*Artigo escrito por Miguel Porcaro, empresário, consultor e palestrante, sócio da P5 Pessoas e Negócios e da AMV Gestão e Consultoria e Membro do Comitê Qualificado de Conteúdo em Empreendedorismo e Gestão do IBEF-ES.
A abordagem comum que trata de liderança e gestão como sinônimos prejudica a compreensão de alguns aspectos relevantes para o ambiente corporativo e a vida pessoal.
É importante separar e depois integrar esses termos, respondendo a duas perguntas essenciais: todo líder é gestor? Todo gestor é líder?
Além disso, é fundamental abordar os pilares da liderança e as quatro perspectivas para desenvolver um gestor líder eficaz.
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Primeiramente, é crucial entender que liderança e gestão, embora interligados, não são sinônimos.
Essa distinção é fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional, permitindo a atuação como líderes e gestores mais eficazes.
A liderança não é um cargo, mas um papel desempenhado dentro de um grupo. Não é um dom inato ou privilégio exclusivo, é circunstancial e relacional, desenvolvendo-se através das interações humanas.
Um líder é alguém que desperta a vontade e inspira confiança com transparência, ou seja, a liderança é sobre pessoas.
Os gestores que compreendem que liderança é sobre inspirar e motivar crescem junto com a sua equipe.
Eles permitem o espaço necessário para que a liderança se desenvolva de forma natural e dinâmica, promovendo um ambiente de crescimento e confiança.
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Por outro lado, a gestão é uma função formal que envolve a responsabilidade de alcançar resultados por meio de uma equipe.
É um conceito mais racional e objetivo, focado em números, recursos e resultados operacionais.
Gestão trata de planejar, organizar, dirigir e controlar uma organização de maneira eficiente para atingir os objetivos estabelecidos. Aqui, o foco está em processos.
Segundo a Edtech G4 Educação, “gestão é um conjunto de princípios relacionados às funções de planejar, organizar, dirigir e controlar uma companhia. Ela consiste em trabalhar com os recursos disponíveis da maneira mais eficiente possível para atingir os objetivos esperados”.
Portanto, gestão é a parte técnica e processual de alcançar resultados.
Para Peter Drucker, um dos autores mais reconhecidos da administração moderna, “gerenciar é fazer as coisas do jeito certo; liderar é fazer as coisas certas.”, ou seja, gestão é sobre a forma, enquanto liderança é sobre a essência.
Afinal, todo líder é gestor? Todo gestor é líder? As respostas são “não necessariamente” e “não, mas deveria”, respectivamente.
Isto se deve ao fato que um líder não precisa ser gestor, mas deve ter a capacidade de inspirar e motivar.
Por outro lado, um gestor deve se esforçar para ser um líder, promovendo um ambiente de confiança e crescimento.
Em última análise, para ser um líder e gestor eficaz, é necessário se esforçar para ser uma pessoa melhor.
A liderança e a gestão eficazes exigem um desenvolvimento contínuo e uma compreensão profunda dos aspectos humanos e processuais.
Ao se desenvolver pessoalmente, também se torna um melhor líder e gestor, criando ambientes mais produtivos e harmoniosos.
Por fim, é possível perceber e desenvolver-se como verdadeiro líder, independentemente da área de atuação ou cargo, e também como gestor, seja no presente ou no futuro.
Essa distinção e integração entre liderança e gestão são essenciais para o crescimento e para o sucesso das equipes e organizações.
*Este texto expressa a opinião do autor e não traduz, necessariamente, a opinião do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito Santo