Fundador e diretor-presidente da Galwan Construtora, José Luís Galvêas Loureiro é engenheiro civil formado pela Universidade Federal do Espírito Santo e pós-graduado em Engenharia de Segurança. Em 1981, como engenheiro autônomo, começou a construir no sistema de condomínio fechado, constituindo a Galwan alguns anos depois.
José Luís foi diretor do Sindicato da Indústria da Construção Civil do Espírito Santo por nove anos, membro do conselho fiscal da Ademi por dois mandatos e eleito sete vezes Líder Empresarial pela Rede Vitória. Pelo Crea-ES, foi escolhido Engenheiro do Ano, e pela Findes foi eleito Destaque Empresarial do Ano. O empresário já foi condecorado pelo 38º BI do Exército com a medalha Tibúrcio.
Qual é o seu conceito de liderança?
O líder precisa ser justo e transparente na maneira de agir e de se colocar. Saber ouvir, estar aberto a novas ideias e aproveitar todo o potencial da equipe também são ingredientes importantes para um bom líder. A liderança não se impõe, é construída em função da credibilidade, da capacidade de levar os projetos adiante. É preciso conhecimento técnico e bom discernimento nas tomadas de decisão para que os liderados fiquem seguros e confiem no líder.
Por que você foi considerado líder no seu segmento?
Primeiro por estar há 40 anos trabalhando no segmento. Também sou fundador e presidente de uma empresa que tem uma história bem-sucedida. A Galwan está no mercado há 34 anos, tendo construído uma grande quantidade de prédios. Esta não é a primeira vez, já fomos eleitos em anos anteriores. Agradecemos a confiança e ficamos muito lisonjeados com o reconhecimento da sociedade.
Quais são os pilares de uma liderança de sucesso?
Transparência, verdade e ética. Colaboradores, clientes e fornecedores, em momento nenhum, podem se sentir enganados. A solução de qualquer coisa é a verdade e a transparência. Os problemas não podem ser escondidos, eles precisam vir à luz para que todos juntos ajudem a resolvê-los. A verdade é a base de tudo.
Quais são os maiores desafios e conquistas de ser líder?
O desafio de ser líder de setor não é a mesma coisa de ser líder de sua própria empresa. Assumir uma posição onde te colocaram não pode abalar em nada a sua humildade de saber que não está acima de ninguém. É preciso responsabilidade e postura ética. Atitude para elevar e não para diminuir.
A liderança proporciona, por exemplo, ser eleito líder de um setor tão importante como o da construção civil, com pessoas que comandam grandes empresas. Colocar no currículo que um dia fui indicado pela classe é muito gratificante. Tenho orgulho de ter começado como um simples engenheiro e ter chegado a uma posição de líder de um mercado tão importante. É uma satisfação pessoal muito grande, um respeito a minha trajetória. É uma sensação de missão cumprida misturada com motivação para trabalhar. Isso mostra que não perdemos a garra, eu me sinto muito feliz.
Como motivar pessoas e alinhar os propósitos dos colaboradores com os da empresa?
Eu já fui professor. Tenho um tom professoral e um entusiasmo enorme com os jovens que confiam em si e buscam montar seus negócios. Quando a pessoa começa a acreditar em si, que ela, como ser humano, consegue fazer alguma coisa, ela faz. É importante despertar isso nas pessoas. Os propósitos da empresa precisam estar claros para todos os colaboradores de forma que o alinhamento aconteça.
Em que momento e circunstância o líder não pode errar? Por quê?
Não pode errar na ética e no propósito. Não pode errar na conduta com o setor. O líder precisa saber ouvir, ter consciência de que é humano, reconhecer seus erros sem transferi-los a terceiros, buscar corrigi-los e perseguir acertar sempre.
Este momento desafiador pelo qual estamos passando, por exemplo, pode servir como uma oportunidade para os líderes? Se sim, de que forma?
É preciso buscar soluções criativas. O mercado da construção civil cresceu muito. Temos um papel importante de fomentar o mercado e mostrar a empresa como patrimônio da sociedade, não apenas do dono. A sociedade deve ter orgulho das empresas, que geram emprego, renda e geram impostos.
Qual é o futuro da liderança? Que comportamentos e atitudes caracterizam o líder do futuro?
Ser cada vez mais uma liderança horizontal, levar em consideração as ponderações das pessoas, saber ouvir. O salvador da pátria, que sabe tudo, é uma liderança fadada ao fracasso, já nos tempos de hoje. É preciso ser firme e unir as pessoas.
Que futuro você quer para você, sua empresa e seus liderados?
A vida é uma busca da felicidade. É muito difícil olhar só para você sem olhar para todos que o cercam. O que eu quero é o equilíbrio, que todos estejam bem. Principalmente eu estar consciente de que fiz o que estava ao meu alcance. É importante não desanimar, ter entusiasmo para continuar liderando, pois sei que muita gente depende mais disso do que eu próprio. Tenho que entregar o máximo e dar continuidade. É preciso sempre acreditar, seguir em frente.