Os princípios que guiaram a trajetória de Aridelmo Teixeira

Mundo Business: Como você começou a se envolver no mundo dos negócios?

Aridelmo Teixeira: Nessa história cabe um princípio importante que é a liberdade. Minha geração tinha o mundo à disposição. Os pais saíam para trabalhar cedo e você tinha que se virar. Aos meus 9 anos, tínhamos poucos recursos e morávamos no subúrbio.

Um dia descobri um comprador de latinhas e comecei a catar latinhas junto aos meus irmãos Arilton e Arilda para fazer dinheiro. Foi nessa época que comecei a sentir o gosto do que era trabalhar e produzir. Praticava um empreendedorismo de necessidade, mas catando latas percebi que o mercado é feito de trocas: alguém gera valor e alguém paga por isso.

Mundo Business: Quando veio o primeiro emprego?

Quando fiz 17 anos, meu pai me inseriu no meu primeiro emprego por achar que empreender era muito arriscado. Comecei como office-boy e tive que dar uma pausa no meu senso de empreendedorismo. Em seguida, entrei para o curso de contabilidade da Ufes e fui contratado por um banco. Quando saí da Universidade e entrei de fato para o mercado, eclodiu uma crise econômica global e decidi pausar para fazer o doutorado na USP, onde conheci Valcemiro Nossa, que viria fundar a Fucape comigo.

MB: Da USP à fundação da Fucape, como foi trilhado esse caminho?

AT: Foi um passo bem rápido, em 6 meses, durante o doutorado na USP. Eu e Valcemiro não tínhamos a pretensão de morar em São Paulo e queríamos levar um doutorado na área de contabilidade para Vitória. Então nos reunimos com o professor Nelson, que passou todo o histórico do doutorado da USP. Dois dias depois estávamos com o estatuto pronto.

Estávamos no início da ruptura do mercado de educação, que facilitou a abertura de uma Instituição de Ensino Superior no Brasil.  Nossa ideia foi começar pelo caminho inverso, com um centro de pesquisa em vez da graduação, para formarmos bons profissionais e professores.

MB: Quais foram os valores e princípios que ajudaram você e seu time a construir seu negócio?

AT: Resiliência. Entre a expectativa e o que você vai conseguir realizar tem muito esforço. E nem sempre você anda pra frente, e pode parecer que está mais longe, principalmente na fase de testar o negócio. Quando o empreendedor não tem isso, desiste em dois ou três anos.

Vale destacar também o propósito. Na fundação da Fucape, nos guiamos pelo propósito da educação de qualidade– sabendo que não era o padrão da época– e direcionamos tudo a partir disso. Por fim, a capacidade de liderar. Se você tem um propósito e resiliência, precisa liderar nessa direção. Liderar muitas vezes se isola, pois mesmo agindo de acordo com o correto, tem que tomar decisões que abalam o grupo liderado.