"Não somos apenas uma empresa de televisão e jornal. Somos uma empresa de conteúdo"

Mundo Business: Américo, qual foi o objetivo dessa reestruturação?

Americo Buaiz Neto: Durante esse ano fizemos através do HUGB [hub de inovação do Grupo Buaiz] um trabalho com as lideranças das empresas do Grupo Buaiz voltado para cultura e processos de inovação.

Durante essa atuação percebemos a necessidade de amadurecer a cultura da inovação nas empresas, sobretudo na Rede Vitória, diante de um clamor dos nossos multiplicadores de inovação.

Por isso decidimos trazer uma mudança na gestão: para dar força a esses valores Afinal, o principal fator da inovação são as pessoas.

MB: Como você enxerga os principais desafios para os grupos de comunicação atualmente frente à transformação nas forma de consumir conteúdo?

AB: As empresas de comunicação têm que se adaptar ao momento que o mundo está vivendo, e nós não podemos ignorar as novas formas do público consumir conteúdo. A rede de comunicação tem papel fundamental de fornecer informações em todos esses veículos.

Mas em um mundo em que as pessoas consomem notícias em diversos canais, ter uma rede de comunicação profissional por trás garante credibilidade à informação– o público confia que o que veiculamos é livre de desinformação.

Queremos fornecer conteúdos em todos os veículos, principalmente nas plataformas de streaming e redes sociais, com o selo de credibilidade da Rede Vitória.

Como costumo dizer: não somos apenas uma empresa de televisão e jornal. Somos uma empresa de produção de conteúdo. A forma como vamos distribuir esse conteúdo é a forma que o público quer receber.

MB: Qual a relevância que a inovação terá na Rede Vitória?

AB: A inovação tem que ser vista não apenas como uma forma de sobreviver, mas também prosperar, com um crescimento forte no mercado. Só conseguiremos fazer isso entendendo o que o nosso público deseja.

Olhando para isso, vamos entender o que os nossos anunciantes e a nossa audiência desejam. Quero usar a inovação como a maior ferramenta de crescimento da empresa e de aumento da satisfação do público. Nesse sentido, vamos reforçar o investimento em tecnologia, processos e recursos humanos.

MB: Como vice-presidente, quais são seus principais objetivos?

AB: O cargo de vice-presidente não é executivo, é um cargo destinado a aplicar a estratégia e os valores do presidente [Americo Buaiz Filho] na condução do negócio.

O presidente não está internamente em todas as empresas o tempo todo e a minha posição é a forma de suas ideias e diretrizes se fazerem presente no dia a dia da empresa– chamamos de ‘olho do dono’.

MB: Que valores, mais especificamente?

AB: Meu pai [Americo Buaiz Filho] é a pessoa mais inteligente que eu conheço e uma inspiração diária. Ao construir nossa estratégia, nunca abrimos mão dos nossos valores, principalmente ligados ao respeito e colaboração.

Um valor fundamental é sempre estar aberto a ouvir novas ideias e valorizar o nosso time. Isso significa que vamos ouvir a nossa equipe de forma ativa e construir com apoio dos colaboradores o futuro da empresa.