O nosso post n. 2012 traz a participação do amigo e colega da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ, Kleber Nóbrega. Aqui apresentamos a resenha do seu livro atual que está sendo lançado hoje na grande rede.
O livro “Planejamento Estratégico Ágil”, de Kleber Nóbrega, é uma obra essencial para líderes, gestores e empreendedores que buscam uma abordagem prática e eficiente para a elaboração de planos estratégicos em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico e desafiador. Em um mundo caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA), o autor apresenta um método ágil e acessível que simplifica o planejamento estratégico, tornando-o um processo prático e aplicável em organizações de todos os portes e setores.
Contexto e Relevância
Desde o início, Kleber Nóbrega deixa claro o principal desafio enfrentado pelos executivos modernos: a falta de tempo e a necessidade de resultados rápidos. O autor defende que o planejamento estratégico tradicional, frequentemente lento e burocrático, não atende às demandas atuais de mercado. Em vez disso, ele propõe uma metodologia ágil, conhecida como PEAGIL (Planejamento Estratégico Ágil), que foca na simplicidade, objetividade e flexibilidade.
A obra é organizada em capítulos curtos e objetivos, cada um dedicado a um aspecto crucial do planejamento estratégico. Essa estrutura é ideal para leitores com agendas ocupadas, permitindo uma absorção rápida dos conceitos e uma aplicação prática imediata.
Principais Conceitos
Entre os destaques do livro está o Canvas do Planejamento Estratégico Ágil, uma ferramenta visual que sintetiza todo o processo em uma única página, dividida em três regiões principais: Consciência, Ativação e Transformação. Essa estrutura ajuda os gestores a visualizar e organizar suas ideias de forma clara e eficiente.
Outro ponto forte é o foco na execução, que é frequentemente negligenciada em muitos processos de planejamento. O autor detalha como transformar estratégias em ações práticas, utilizando ferramentas como a Matriz Macro Objetivo Prioritário (MOP), a Matriz OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) e a Matriz Execução Estratégica (EE). Esses instrumentos permitem que os líderes mantenham suas equipes alinhadas e focadas, enquanto acompanham o progresso de forma contínua.
Princípios do Planejamento Ágil
O livro também apresenta os 10 princípios fundamentais do Planejamento Estratégico Ágil, que incluem a priorização, simplicidade, adaptabilidade e acompanhamento contínuo. Esses princípios garantem que o planejamento seja não apenas eficaz, mas também alinhado às demandas de um mercado em constante transformação.
Dores e Ganhos
Kleber Nóbrega aborda as principais dificuldades enfrentadas pelos gestores, como a falta de tempo, reuniões improdutivas, complexidade excessiva e falhas na execução estratégica. Ao mesmo tempo, ele ressalta os benefícios de adotar o PEAGIL, como maior alinhamento da equipe, resultados rápidos e consistentes, e a capacidade de adaptar as estratégias às mudanças do mercado.
Linguagem e Estilo
O estilo de escrita de Nóbrega é direto e acessível, com uma linguagem clara que evita jargões desnecessários. A objetividade do texto reflete a essência do método apresentado, tornando a leitura agradável e funcional.
Público-Alvo
Embora o livro seja voltado principalmente para CEOs, diretores e gestores, ele também é valioso para empreendedores e consultores que desejam implementar um processo estratégico ágil em suas organizações. A abordagem prática e o foco em resultados tornam a obra indispensável para quem precisa equilibrar decisões rápidas com planejamento eficaz.
Conclusão
“Planejamento Estratégico Ágil” é mais do que um livro – é um guia prático para líderes que desejam transformar suas organizações em ambientes mais ágeis e produtivos. Ao combinar simplicidade, flexibilidade e foco em resultados, Kleber Nóbrega oferece uma abordagem inovadora e aplicável, que atende às necessidades do mundo corporativo atual. Com ferramentas práticas e insights poderosos, esta obra é uma leitura obrigatória para quem busca alinhar estratégia e execução de forma eficaz e produtiva.
Como os leitores do Gestão e Resultados poderão adquiri-lo?
Acesse o link a seguir:
https://pe.klebernobrega.com.br/livro-planejamento-estrategico-agil
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
