GAF 2014_001Na visão de Paes de Barros da Secretaria  de Assuntos Estratégicos da Presidência da República não adianta simplesmente focar a distribuição de renda, é preciso que haja maior eficiência da economia, ou seja, precisamos da velha e boa PRODUTIVIDADE.

Para aumentar a produtividade (Exame 1067), segundo Paes, o governo e a iniciativa privada precisam ter sete objetivos para se conseguir chegar ao desempenho máximo:

  1. Melhorar nossos produtos e exportá-los mais;
  2. Investir em infraestrutura;
  3. Melhorar o ambiente de negócios;
  4. Focar a inovação e absorção de tecnologia;
  5. Atrair investimentos;
  6. Facilitar o acesso a insumos e
  7. Melhorar a qualidade dos nossos trabalhadores.

 

Segundo o secretário, é tudo isso junto. E ainda: “teremos de criar mecanismos para medir resultados nessas sete áreas, avalia-los e fazer correções de rumo. Não existe bala de prata” afirma.

Tudo isso nos lembra, no foco técnico, que todos estão precisando de maior competência em seus planos estratégicos (se é que aplicam), sistema de gerenciamento de indicadores e um nível de educação e treinamento superior a 100 horas por funcionário, por ano, como fazem as melhores organizações do mundo.

Aqui no blog, estamos sempre batendo nessa tecla da Produtividade, e com certeza os atributos da QUALIDADE e o da INOVAÇÃO são elementos vitais para alcança-la. Os sete pontos de Paes de Barros podem muito bem se juntar aos 14 Pontos do Dr. Deming, não é mesmo?

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.