A semana está quase se encerrando e o noticiario nos mostra que o crescimento industrial apurado em maio foi negativo, em especial nas áreas de alimentos, vestuário, indústria de transformação e outras. Conversando com um amigo empresário, como não poderia deixar de ser, ouvi dele uma série de lamentações lógicas e consistentes. É a crise! Palavra curta porém contundente. Resume um mundo inteiro de obstáculos, desafios, problemas, dificuldades e outras mais. Veio-me à lembrança os ensinamentos do velho e saudoso DEMING, com os seus 14 pontos – a receita para SAIR DA CRISE. Deu certo por onde passou e foi aplicada (a receita) com vigor, profundidade e disciplina.
É preciso entender que por mais que você se prepare e tenha um rumo estratégico científicamente bem definido, existem os outros competidores, e se você se prepara, eles também estão atentos. Voltando ao passado, credita-se ao célebre Garrincha, uma resposta a uma sugestão simplista de um técnico da seleção brasileira que teria dito ao craque que ele deveria pegar a bola, driblar dois ou três do time russo, e então marcar o gol. Simples não? Garrincha teria dito ao técnico: “tudo bem, legal! O senhor combinou com os russos? Ou seja, eles vão deixar que eu faça tudo isto, inclusive o gol? O mercado não pede licença. As oportunidades existem mas precisam ser identificadas e trabalhadas e nada ocorre por acaso.
Voltando aos 14 pontos de Deming, deixamos aqui uma breve lição de casa, ou seja, vá ao Google e escreva 14 Pontos de Deming – surgirão várias versões e adaptações. Escolha uma delas, copie e cole no word. Crie em seguida uma tabela com 4 colunas. 1. Coluna dos 14 pontos, 2. Como estou neste ponto, 3. O que eu preciso fazer, 4. Quem e quando.
Parabéns, você já tem um planejamento estratégico para vencer a tal CRISE – sem precisar e consultorias caras – Aleluia! Agora coloque a mão na massa e seja um líder transformador. Sucesso!
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
