Urgentes são aquelas tarefas que tem que ser feitas, mas que não agregam valor necessariamente. Importantes são as atividades e ou projetos que vão melhorar sua empresa ou organização. O conceito de URGENTE está intimamente ligado ao GERENCIAMENTO DA ROTINA da organização. Para sobrar tempo para as coisas realmente IMPORTANTES é necessário que você saiba cuidar com eficácia das coisas da rotina, e algumas são realmente urgentes é não podem ser deixadas de lado.
O recado é esse: Para sobrar tempo para as estratégias e planos futuros IMPORTANTES, é necessário que haja grande eficácia no gerenciamento das URGÊNCIAS. Agora, se todo dia você se vê totalmente dominado pelas urgências, tem algo muito errado no seu gerenciamento. Pense, reflita e aja na direção da eficácia gerencial.
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
