O Discurso sobre o método, por vezes traduzido como Discurso do método, ou ainda Discurso sobre o método para bem conduzir a razão na busca da verdade dentro da ciência (em francês, Discours de la méthode pour bien conduire sa raison, et chercher la verité dans les sciences) é um tratado matemático e filosófico de René Descartes, publicado na França em Leiden em 1637. Ele inicialmente apareceu junto a outros trabalhos de Descartes, Dioptrique, Météores e Géométrie. Uma tradução para o latim foi produzida em 1656, e publicada em Amsterdam.
Constitui, ao lado de Meditações sobre filosofia primeira (Meditationes de prima philosophia), Princípios de filosofia e Regras para a direção do espírito (Regulae ad directionem ingenii), a base da epistemologia do filósofo, sistema que passou a ser conhecido como cartesianismo. O Discurso propõe um modelo quase matemático para conduzir o pensamento humano, uma vez que a matemática tem por característica a certeza, a ausência de dúvidas.
Segundo o próprio Descartes, parte da inspiração de seu método (descrito nesse livro/tratado) deveu-se a três sonhos ocorridos na noite de 10 para 11 de novembro de 1619: nestes sonhos lhe havia ocorrido “a idéia de um método universal para encontrar a verdade”. (fonte Wikipedia).
A aplicação do Método no processo da Gestão da Qualidade, Inovação e Produtividade vem sendo uma rotina eficaz na obtenção de elementos, dados, e propostas de solução para problemas em todas as áreas da organização. Os estudos desenvolvidos nas áreas de Engenharia Industrial, Gestão da Qualidade, Gestão de Projetos, entre outras, reforçam a importância da visão sistêmica e das conquistas setoriais com aplicação do método científico nos moldes MASP (ver Falconi, Qualidade no Estilo Japonês), ou o seu semelhante, Método APBS – Análise de Problemas e Busca de Soluções (Ferramentas de Criatividade e Qualidade – G.A.Ferreira, Cia Siderúrgica de Tubarão – CST – anos 80 e 90). Deve-se ressaltar os ensinamentos da Kawasaki Steel Co. via Fumio Mashiyama na base dos Thinking Groups – TG que serviram da base para a transferência do método científicos para os Círculos de Controle da Qualidade – CCQs, da CST. Nessa base foram desenvolvidos centenas de trabalhos baseados no método APBS dentro da filosofia e prática do Total Quality Control, o TQC.
Concluindo, quem tem método tem direção e o melhor caminho, e o resultado é o aumento da produtividade e lucratividade empresarial. Faça ou seu investimento!
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
