O desempenho da gestão e a atitude do líder empresarial estão diretamente ligados com sua capacidade de gerenciar o tempo a favor dos resultados pretendidos.
Ao longo do tempo observamos, tanto no setor público como também no privado uma enorme dificuldade na GESTÃO (PRODUTIVA) DO TEMPO, transferindo o “caos” para os níveis imediatamente inferiores.
“Não tenho tempo”, ou deixa aí na pilha de documentos que, mais tarde eu vou dar uma olhadinha”. Essa tem sido a atitude mais comum, em especial quanto a falta de prioridade e método na gestão da rotina diária da empresa.
A base é simples: dominar e controlar a rotina para ter TEMPO para atuar nas melhorias, novos projetos e também no tema INOVAÇÃO.
Outro ponto que estamos abordando ao longo da vida do Gestão e Resultados é o conceito de URGÊNCIA E IMPORTÂNCIA – recordando: em nossa prática organizacional tratamos de resolver as urgências para manter a empresa funcionando. As urgências no máximo alcançam a estabilidade da organização em termos de desempenho. As coisas importantes, são fundamentais 
para o crescimento da empresa, diferenciação no mercado e portanto níveis altos de inovação.
Em resumo: quem não tem a rotina sob controle, dificilmente terá TEMPO para pensar no futuro, melhorias e desafios da empresa. Concorda?
Para finalizar, vamos recordar também que o TEMPO é um recurso escasso e crítico. O tempo que se perde não volta mais. Mais do que dinheiro, TEMPO é vida pois quando ela termina o tempo vai junto. Aproveite bem o seu tempo, digo a sua VIDA!