GAF01007A luta continua… essa frase você já conhece, mas aqui no Gestão e Resultados nossa luta tem sido pelo entendimento prático e concreto sobre o que realmente é INOVAÇÃO.

As últimas reuniões do CONPTEC e mais recentemente do ES EM AÇÃO, nos levaram a rever os conceitos do termo e da prática da inovação. Acredito que as definições do Manual de Oslo, do livro “A Bíblia da Inovação”, do Inovatrix, enfim… de tantas outras fontes são realmente muito interessantes e recheadas de conceitos, mas….

Vamos ao modelo prático: todos nós somos brasileiros e como tal somos extremamente CRIATIVOS, entretanto só a criatividade não é suficiente, é preciso algo mais, ou seja, algo que possa traduzir a intensa capacidade criativa em dinheiro no bolso – essa equação tem como base fundamental a questão da PRODUTIVIDADE, ou seja:

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A produtividade é o caminho da LUCRATIVIDADE – inovação sem lucratividade é perda de tempo, ou um sonho distante da realidade e da prática da sobrevivência e do crescimento.

O desafio então, provocado pelo GESTÃO E RESULTADOS é o seguinte: menos teoria e mais entregas – menos definições e mais realizações. Nada impede portanto que possamos estudar um pouco mais a CAPACIDADE GERENCIAL de fazer com que 100% dos funcionários da organização possam criar e inovar nos seus processos e produtos, o nome? CULTURA DA INOVAÇÃO com base na gestão participativa e inteligente. Pronto, é isso!

Em tempo: Não deixe de participar do Encontro Estadual de CCQ e Grupos Participativos que será promovido pela UBQ ES no final do mês de Maio na UFES. Exemplos práticos de Kaizen/Inovação serão mostrados na prática. Fique de olho!

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.