Olá pessoal. Hoje estamos publicando sobre o PROJETO 5S através de artigo do nosso colaborador Wagner que além de escritor com várias obras publicadas é um dos melhores desenhistas do Brasil. Wagner se dedicou intensamente ao 5S e tem no seu portifólio inúmeras obras de grande valor e importância para organizações conscientes da necessidade de implantação dos 5S – Utilização/Descarte – Organização/ordem – Limpeza – Higiene/Saúde – Autodisciplina/Padronização. (Só para lembrar).
Hoje estaremos na Ferpa Engenharia para mais uma etapa importante do processo de manutenção do 5S na empresa que tem como ramo de atuação, a construção civil em vários formatos, atendendo principalmente as grandes empresas do estado e fora também.
Vamos ao artigo de Wagner
5S NA ROTINA
Quando o 5S é mal entendido, as pessoas pensam que precisam parar de trabalhar para praticá-lo.
O melhor do 5S é praticá-lo integrado com a produção. Quando isso acontece, o trabalhador usa adequadamente os recursos disponíveis. Continuamente, ele revê os padrões de uso, ordem e limpeza, aperfeiçoando a sua prática, promovendo a saúde da empresa e a sua própria saúde.
Como ele faz tudo isso? Com autodisciplina desenvolvida, ou seja, profunda percepção do que significa o quinto S do 5S: assumir a responsabilidade de aplicar o 5S na rotina.
Com a consciência permanente do significado de cada um dos sensos e o compromisso de aplicá-los adequadamente, o 5S não será uma atividade a mais. Ele será um meio de fazer com que as atividades de rotina sejam mais leves, produtivas e sem desgaste.
Quando isso não acontece, as empresas estabelecem meios de “pressionar” a prática do 5S. São as auditorias feitas por funcionários de outros setores que dizem quantos pontos cada setor ou pessoa merece.
Se o trabalhador começa a praticar o 5S pela pontuação, pode ocorrer de ele não praticá-lo na rotina e só, intensamente, na véspera da auditoria, dando uma pausa na produção. A auditoria surpresa é um meio de evitar essa situação. No entanto, ela abaixa a média do 5S nos gráficos da empresa, o que compromete o Comitê 5S perante a direção da empresa ou de grandes clientes que exigem 5S bem pontuado. Assim, o Comitê 5S volta a avisar que vai haver auditoria 5S e pede que todos se cuidem para ficarem bem pontuados. Assim, se enganam trabalhadores, auditores e empresas.
O melhor 5S é o da rotina, diário, em que cada pessoa e setor se auditem e assumam realizar as melhorias.
Wagner Matias de Andrade
www.5s.com.br
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
