Neste livro, já meio antigo, ou seja a Inovação é um fenômeno bíblico ou até mesmo lá dos tempos das cavernas… Foster relata um episódio em que um determinado fabricante de navios temendo a concorrência dos vapores tomou a decisão de fazer algumas melhorias em seu projeto de barcos “inovadores” acrescentando um grande conjunto de velas para que eles pudessem concorrer com a novidade que entrava naquela época no mercado. As melhorias não deram certo e o barco afundou!
Em muitos casos não adianta mesmo querermos melhorar o que já é obsoleto. Não adianta melhorar o carburador se já temos a injeção eletrônica. A melhoria é também uma inovação quando melhoramos (Kaizen) processos e produtos com foco na produtividade e lucratividade, mas o que queremos dizer é que a melhoria tem limites, ou seria prazo de validade? No conceito japonês a melhoria no tom da inovação vai até o limite do Kayriô, ou seja, daí prá frente a inovação só ocorre com novos investimentos para mudança dos patamares dos resultados pretendidos.
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
