Velhos e novos prefeitos assumindo um desafio complexo chamado: GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL, que normalmente passa pelo tripé: Marcas de Governo (Promessas de campanha, planejamento estratégico – se tiver, projetos e outros produtos pertinentes), pela Capacidade de Governo (Gestão administrativa competente buscando eficiência e eficácia) e por fim, o a parte mais vibrante que é o contexto político da Governabilidade.
Defendemos que seja dada prioridade na Capacidade de Governo sob o ponto de vista da competência administrativa, que por certo, irá nortear todos os demais pilares de sustentação de uma prefeitura orientada para o cliente, ou cidadão.
O desafio é realmente muito grande, se considerarmos fatores internos e externos ao processo do serviço público que são demasiadamente complexos. Coisa para um bom administrador que realmente entende como chegar aos melhores resultados de produtividade.
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
