2012 já está acabando e as diretrizes e estratégias para 2013, que formam o conjunto da Visão empresarial, já deveriam estar concluídas. Será? Pesquisas mostram que no universo das empresas brasileiras (milhares), um número reduzido tem claro sua missão e também suas metas, desafios e orçamento para o ano seguinte. Podemos resumir a vulnerabilidade das empresas como falta de gestão e planejamento, ou seja, onde queremos realmente chegar?

Segundo o SEBRAE SP, focando as micro e pequenas empresas, mais de 60% delas fecham as portas no quinto ano de existência.

Diagnósticos que ao longo dos ultimos 10 anos estamos realizando em empresas de pequeno e médio portes nos mostram fragilidades marcantes principalmente nos itens ORGANIZAÇÃO, GERENCIAMENTO e no item PLANEJAMENTO, principalmente. Tais fragilidades compromentem todo o conjunto da gestão e merecem atenção redobrada por parte dos dirigentes. Para concluir, incluimos nesse post, uma reflexão muito inspiradora de Joel Baker, retirada do video-treinamento, A FORÇA DA VISÃO ou VISÃO DO FUTURO – Siamar.

Joel Baker é um pesquisador independente e futurista. Porque ele foi o primeiro a popularizar o conceito de mudanças de paradigma, ele é conhecido mundialmente como o “Homem de paradigma”. A maioria de nós sabe Joel Baker de seus programas de formação extraordinária sobre o futuro. Eles foram traduzidos para 14 línguas e foram best-sellers internacionais para mais de uma década. Além disso, Joel tem trabalhado com várias organizações em todo o mundo, assim como com nações como Cingapura, Venezuela, Canadá e Peru.

Lembre-se, “… Uma visão com ação, pode mudar sua empresa, e também o mundo”.

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.