Recentemente o grande consultor brasileiro, Vicente Falconi, concedeu entrevista para a Revista Amanhã, e segundo o mesmo, não há mais o que inventar em gestão empresarial. Daqui em diante, as inovações ocorrerão apenas nas ferramentas utilizadas pelos gestores no dia-a-dia., diz ele, as inovações Os conceitos que regem as organizações serão, basicamente, os mesmos. “O método permanece. As pessoas são as mesmas. O que avança é a tecnologia, que influencia as práticas”, sentencia. “A tecnologia da informação oferece bancos de dados maiores e uma capacidade de análise muito maior do que se tinha há alguns anos”.

Falconi acredita que a boa gestão se ampara em três pilares básicos: liderança, método e conhecimento técnico. “É uma sequência. Você tem uma meta, faz uma análise, toma as decisões necessárias e executa o projeto. Depois, analisa e verifica os resultados. O líder empresarial Abilio Diniz tem dito quase o mesmo, ou seja, o método básico da empresa que foca em resultados passa por uma fase de diagnóstico, em seguida o planejamento (definição de metas) e concluindo na execução e controle.

De uma forma geral o que os consultores e líderes empresariais de sucesso estão comentando é a versão antiga do Plan, Do, See, e mais tarde a versão final do Plan, Do, Check, Action, ou seja o velho PDCA Planejar, executar, controlar e agir.

Por mais que novas metodologias apareçam, no final, teremos sempre a mesma fórmula, porém apoiadas por novas tecnologias que incorporadas ao sistema de gestão passam a ter maior penetração e uso pelos novos gerentes.

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.