A Gestão Integrada tem na Inovação e no “fazer a diferença” o grande salto para o sucesso junto ao mercado, clientes. Os objetivos de crescimento do mercado, aumento de vendas com qualidade, crescimento da renda e lucratividade devem ser suportados por uma nova forma de gestão que vai além do gerenciamento da rotina, que por sua vez, tem muita importância para a estabilidade organizacional e tranqüilidade na gestão diária.
Estamos raciocinando em duas vertentes que se complementam no foco do sucesso organizacional: A empresa com rotina estabilizada e controlada e a empresa que busca novos desafios para o futuro com base na Criatividade, Agregação de Valor, Inovação e Diferenciação.
Os ganhos obtidos pela empresa que inova são fantásticos, mas é preciso, que ela não se acomode com os resultados, e cada momento ser reinvente (o tempo todo). O grande exemplo atual é o da KODAK, empresa campeã em inovação, detentora de patentes importantes, e que de repente se viu atacada pela própria invenção.
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
