Artigo recente publicado da Exame.com, mostra o perfil da liderança no Brasil a partir de pesquisa que mede comportamento do líder.
LIDERANÇA – Nove entre 10 empresas brasileiras possuem profissionais com perfil de liderança. É o que indica uma pesquisa realizada pela Robert Half com cerca de 300 presidentes, superintendentes, diretores e gerentes de companhias de médio e grande porte em todo o Brasil. Apesar do alto índice, no entanto, 64,2% dos entrevistados afirmaram que suas empresas não têm programas sistemáticos para identificar líderes.
QUALIDADES – De acordo com o levantamento, as três principais qualidades de um bom líder são inspirar outras pessoas (43,4%), ter ética (42%) e ser capaz de tomar decisões (38,9%).
DEFEITOS – Por outro lado, o desequilíbrio emocional (26,4%), a arrogância (19,3%) e a centralização (16,4%) são os maiores defeitos de um líder.
OBJETIVO – O estudo mostra ainda que para 49,5% dos pesquisados o principal resultado prático de ter pessoas com qualidade de líderes na equipe é o aumento da produtividade, seguido pela retenção de talentos (25,4%). Em relação ao desenvolvimento das habilidades, coaching (73,2%), oferecer desafios (62,2%) e integração de subordinados com os gestores (43,3%) são as principais ferramentas.
Complementando, incluímos no conjunto da abordagem sobre liderança alguns pontos destacados da obra de Jack Welch – O executivo do século, que mostrou ao mundo o resultado da intervenção e liderança na GE, tornando-a empresa de referência mundial em termos de produtividade e lucratividade. Ao longo do tempo temos dedicado nosso esforço na formação de líderes (não chefes) tanto no sistema empresarial como também no setor público – sempre encarando grandes desafios, pois os obstáculos comportamentais, técnicos e do próprio sistema são muitos. Veja no quadro a seguir, os conselhos de Jack Welch, compare com os resultados da pesquisa e direcione seus esforços no sentido dos resultados necessários a sua organização. SUCESSO!
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
