O grande poeta português, o maior de todos, Fernando Pessoa que amava o mar, vendo nele (o mar) as oportunidades e ameaças disse um dia, o que todos nós já guardamos na memória: “Navegar é preciso, viver não é preciso”. Sua intenção naquele momento em que portugal dominava as expedições e descobertas através do mares, com toda a tecnologia embarcada era dizer que navegar, com todo o aparato científico e cálculos de navegação, era uma atividade que tinha precisão, era algo que se dominava. Completando, o poeta, diz que viver não é preciso, ou seja, o ato de viver, naquela época, era algo que não se podia confiar tanto quanto o ato de navegar, na opinião do poeta.

Fazendo aqui uma comparação, após tantos anos e parodiando Fernando Pessoa, podemos dizer: GERENCIAR É PRECISO. E nessa comparação com o texto original propomos que o leitor acrescente que Gerenciar é preciso e necessário (precisamos aprender a liderar e tomar decisões corretas) e o Gerenciar é preciso, ou seja, com todas as técnicas disponíveis, podemos dizer que,  uma gestão com conhecimento é uma gestão com grandes probabilidades de exatidão e precisão no sentido do grau de acertos.

A figura que apresentamos neste post foi retirada do nosso treinamento sobre GESTÃO ESTRATÉGICA baseada nos 14 pontos de Deming onde se destaca a produtividade da gestão para então confirmarmos a máxima de que Gerenciar é Preciso. São 4 regras simples baseadas na visão e prática do método PDCA, ou como dizia o nosso guru, Dr. Deming, “quem planeja tem todas as chances de acertar da primeira vez”, e com isso melhorar sua precisão. Vamos praticar!!!

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.