A gestão do tempo no seu sentido pleno é uma das mais importantes ferramentas do executivo moderno. Por mais que as novas tecnologias tenham ajudado na tarefa do gerenciamento é importante ressaltar que a velocidade das decisões também aumentaram quase que exponencialmente.
O tempo é um recurso extremamente importante e vital para pessoas e organizações, mas tem um detalhe, o tempo é um recurso não renovável, portanto, o que se perde não retorna jamais. Tal situação aumenta a responsabilidade do gerente em termos de produtividade das suas ações, processos e resultados.
Concluindo, vem a questão comportamental em relação à responsabilidades no trato e gestão do tempo. A reflexão enviada por Patrícia Souza nos remete a capacidade sinérgica do tempo. Quando queremos, temos objetivos, metas e determinação o tempo parece muito maior e abundante.
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
