2012 – METAS E OBJETIVOS NA ANÁLISE DE CAUSA E EFEITO – Método para um Planejamento Estratégico rápido e eficiente.
2012 está chegando e grande parte das organizações não teve tempo para parar um pouco a rotina (urgências) e pensar no futuro (coisas
importantes). Esta questão tem atormentado um numero muito grande de empresas e pessoas.
De qualquer forma, PENSAR é preciso, não há como evitar, e se não foi feito em 2011, será necessário encontrar ainda em Janeiro um famoso “tempinho” para pensar e planejar o 2012 que já deu partida e não vai parar para esperar os nossos amigos empresários e líderes organizacionais.
Nossa sugestão – PENSE NOS “Ms” e monte um plano rápido
A avaliação da influencia das causas (Gestão dos itens de verificação) para a garantia do atingimento dos efeitos pretendidos (itens de controle) é uma prioridade real na gestão empresarial e organizacional (Privado e ou Público).
O gerenciamento dos fatores contidos nos Ms sob o ponto de vista da pedagogia do processo, além das Oportunidades de melhoria de resultados da organização, permite ainda desenvolver a correlação entre o método de CAUSA E EFEITO (Diagrama de Ishikawa) e o de Gestão de Processo dentro da Análise Sistêmica de Processo.
Para melhor compreensão do itens de causas ou de verificação, todos eles estão determinados com a letra “M”, sendo portanto: MÃO DE OBRA (pessoas), MATERIA PRIMA, MÉTODO, MARKETING OU MERCADO, MEDIDA (sistema de controle), MEIO AMBIENTE (Sustentabilidade), MANUTENÇÃO, MÁQUINAS (equipamentos e infra estrutura), MENSAGEM (Comunicação), MANAGEMENT (Gestão) entre outros M’s.
A consultoria em Gestão Estratégica tem como objetivo estudar em conjunto com o cliente, todo o sistema de Oportunidades estratégic
as, sua correlação com o diagrama de Causa e efeito e também a montagem de um plano de trabalho que focalize e priorize um determinado conjunto de metas e objetivos de curto, médio e longo prazos.
Em poucos dias teremos um conjunto de Metas e diretrizes estratégicas para 2012 (e anos seguintes com um pouquinho mais de paciência) de forma participativa e consistente.
USE O 5W2H
Uma das etapas mais importantes do planejamento é o CONTROLE. As atividades e projetos serão melhor controladas se enquadradas no 5W2H – O QUE (projetos e atividades), POR QUE (objetivos, metas), COMO (de que forma), QUEM (os envolvidos e clientes), QUANDO (cronograma), ONDE (local), QUANTO (quantidade e custo).
O controle baseado no check list do 5W2H, com a liderança da alta administração e TOTAL DISCIPLINA na condução do mesmo, permitirá um sistema de gestão estratégica, sólido e com alta chance de sucesso.
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
