Pensar, planejar, executar, controlar e melhorar de forma contínua – você já viu esse método por aqui inúmeras vezes – é o famoso PDCA, ou seja, é a oportunidade que todos nós temos para, como dizia Deming, fazer as coisas  mais inteligentemente, e ainda, “buscar o acerto na primeira tentativa”.

O novo prefeito de São Paulo, Haddad,  declarou nos ultimos dias que irá implantar um sistema de Gestão na prefeitura baseado na filosofia da Qualidade e Gestão Estratégica – modelo semelhante ao que é praticado no governo de Pernambuco por Eduardo Campos, ou seja, definição de diretrizes estratégicas em eixos prioritários, sistema de indicadores para o controle das variáveis fundamentais, capacitação dos envolvidos, e uma moderna “Sala de Situações” onde é feito todo o controle e acompanhamento das ações junto aos gestores/secretários semanalmente. No caso de Haddad, trata-se de uma atitude louvável, a qual,  estamos aqui no blog constantemente exigindo dos nossos gestores municipais, pois sabemos muito bem da importância de um bom gerenciamento nos mais de 5.500 municípios brasileiros e a consequência positiva que essa ação traria para toda a sociedade brasileira.

Enfim, prefeituras, empresas, 3o. setor… não importa o ambiente, o que realmente importa é a disposição de trabalhar de forma inteligente com eficiência e eficácia. 2013 é mais uma oportunidade para mostrarmos nossa dedicação e esforço para construir um mundo melhor, em todos os sentidos. Para ajudar estamos repetindo aqui (já havíamos feito no Natal) a receita dos 10 pontos vitais da Gestão focada em resultados. Vamos lá!

observação: O modelo de Gestão de Pernambuco – Eduardo Campos, foi relatado aqui no GESTÃO & RESULTADOS nos primeiros meses de 2011 quando iniciamos nossas atividades no Folha Vitória – convido o leitor para uma pesquisa e leitura do artigo.

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.