Magical Snap - 2011.08.16 12.44 - 012

A melhoria da PRODUTIVIDADE na empresa passa necessariamente pelo esforço gerencial permanente da REDUÇÃO DE CUSTOS. De uma forma geral é necessário que o sistema gerencial seja auxiliado pelo controle dos indicadores fundamentais da empresa onde, de forma inteligente é possível agir nos principais desvios, perdas e variações que possam resultar em melhores níveis de desempenho.

A produtividade depende da melhoria do “out put” em termos de melhores serviços e produtos (diferenciados e inovadores) e também da redução dos custos dos fatores e entrada e também dos fatores de produção.

ONDE REDUZIR CUSTOS?

1. Fornecimentos de melhor qualidade e custos adequados ou reduzidos na origem

2. Controle de perdas nos estoques

3. Compras sintonizadas com a rotatividade dos estoques

4. Redução de perdas na fabricação ou processos produtivos (Produção enxuta)

5. Eficiência em tempos e movimentos

6. Melhoria da qualidade em produtos e serviços

7. Redução de reclamações dos clientes

8. Redução dos custos de manutenção através das ações preventivas

9. Melhoria da qualidade e produtividade da mão de obra

10. Redução dos consumos de energia e insumos básicos

11. Combate à inadimplência e melhoria do desempenho do caixa da empresa

12. Promover melhorias contínuas (Kaizen) em todos os níveis da organização

13. Prevenção de acidentes e riscos ambientais…

E tem muito mais. O importante é combinar o aumento da receita e lucratividade no mesmo tempo em que o foco nos custos é transformado em prioridade em toda a empresa. O que você tem feito nesse sentido?

 

 

 

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.