Recebido de Neide e Maurilo da Tecnoclean

Napoleão dizia que a palavra impossível só existe no dicionário dos derrotados.

Não considere nada impossível quando se tratar dos próprios sonhos. E lembre-se: os sonhos que valem a pena são os que, para serem realizados, motivam o crescimento pessoal. Um sonho grande nos atrai porque nos faz crescer….

Muita gente sonhou e não realizou. Mas, todos os que realizaram seus sonhos foram aqueles que ousaram sonhar. É verdade, quem não realiza um sonho fica frustrado. Mas a força desse sonho lhe inspirará novos vôos.

Nós somos do tamanho dos nossos sonhos. Quem tem sonhos grandes acha que no mundo não há porteiras. Quem tem sonhos pequenos vê o mundo do tamanho de um quarto e sala. Enquanto você aspirar apenas o dinheiro do aluguel, será um sacrifício acordar uma hora mais cedo para trabalhar. Porem, se sonhar com uma casa própria terá prazer em enfrentar obstáculos e desafios.

Você acredita em seus sonhos? As pessoas ao seu redor acreditam neles?

Seja responsável por eles. Recebi um email muito interessante com uma frase assim:“No pain, No gain” ou seja “Sem sacrifício não há ganho”.

Complementando este texto de Graciela Oliveira, acrescentamos outro ponto interessante para reflexão e análise, veja o quadro:

Joel Barker em seu famoso filme, A força da Visão, lembra que não adianta ter sonhos sem se ter a AÇÃO. Portanto: Sonho + Visão + Ação: Mudar e realizar o seria aparentemente impossível.

Na formatação de um Plano Estratégico Empresarial, tudo começa com uma análise de ambiente, dos desafios e em seguida o levantamento das diretrizes para o futuro, que nada mais é do que projetar sonhos desafiadores e definir as ferramentas (ações) para realizá-los.

Como sempre dizemos por aqui: Pense, Sonhe, Aja (coloque em prática), Controle e melhore continuamente, ou seja: Pratique o PDCA.

Fonte: Graciela Oliveira/Psicologia Organizacional (Academica/UNESC)

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.