Mentalidade e visão estratégica para empresas familiares
A verdadeira chave para o sucesso está enraizada na mentalidade e na visão estratégica dos líderes dessas organizações
*Artigo escrito por Miguel Porcaro, empresário, consultor e palestrante, sócio da P5 Pessoas e Negócios e da AMV Gestão e Consultoria e membro do Comitê Qualificado de Conteúdo de Empreendedorismo e Gestão do IBEF-ES.
A sobrevivência e prosperidade das empresas familiares, um segmento significativo na economia global, enfrenta desafios únicos que exigem mais do que a simples aplicação de ferramentas de gestão.
A verdadeira chave para o sucesso está enraizada na mentalidade e na visão estratégica dos líderes dessas organizações.
A missão de qualquer empresa é clara: oferecer produtos ou serviços desejados ou necessários, através de uma equipe qualificada e comprometida, gerando resultados que não só cubram despesas, mas permitam reinvestimentos para inovação e crescimento.
No entanto, o verdadeiro sucesso não se limita aos números financeiros; ele se expande para o bem-estar e realização pessoal dos envolvidos.
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A satisfação pessoal e familiar, um conceito muitas vezes subestimado, é crucial para uma liderança eficaz e moderna.
O mundo vive uma era de avanços tecnológicos sem precedentes, com a inteligência artificial revolucionando mercados do mundo inteiro.
Porém, os princípios para o bom funcionamento dos negócios continuam os mesmos:
(1) propósito nobre que resolva questões importantes na sociedade e
(2) a valorização das pessoas que são as peças-chave do sucesso empresarial.
Tudo começa nas pessoas e termina nas pessoas, num ciclo que não termina e precisa sempre ser retroalimentado.
Segundo Hubert Joly, ex-CEO da Best Buy, colocar propósito e pessoas no centro das atenções é o que ativa a "mágica humana" nas organizações, impulsionando resultados extraordinários.
Empresas familiares, especialmente micro, pequenas e médias, necessitam de mais do que a aplicação de conceitos e ferramentas de gestão.
Precisam de líderes que exibam humildade para reconhecer suas limitações, coragem para enfrentar desafios pessoais e empresariais, e autorresponsabilidade para trabalhar primeiro em si mesmos.
A mentalidade e visão estratégica começam internamente, refletindo na capacidade de mobilizar e inspirar suas equipes.
Antes de atribuir a falta de engajamento ou a alta rotatividade dos colaboradores a fatores externos, os líderes devem refletir sobre as causas internas desses problemas.
Empresas devem ser ambientes atraentes para profissionais talentosos, com uma cultura que promova o engajamento e a retenção.
A empresa é um reflexo direto de sua liderança, e os resultados são um reflexo da combinação entre a equipe e seu líder.
A sucessão é um desafio único para empresas familiares. Transformar herdeiros em sucessores exige preparação e visão estratégica.
Este processo de preparação, quando bem executado, não apenas assegura a continuidade do negócio, mas também fortalece a cultura organizacional e a identidade da empresa.
Pesquisas da Family Business Review indicam que aproximadamente 85% das empresas no mundo são familiares.
No entanto, apenas cerca de 36% sobrevivem à transição para a segunda geração, e essa porcentagem cai ainda mais para a terceira geração.
Este dado sublinha a importância crítica de uma mentalidade estratégica e de uma visão de longo prazo.
No final, independentemente do avanço tecnológico, empresas são constituídas por pessoas e destinam-se a atender suas necessidades.
A clareza no propósito e o foco nas pessoas são os verdadeiros ativadores do sucesso.
Empresas bem-sucedidas têm cinco elementos bem estabelecidos: identidade e propósito claros, um plano sólido, liderança inspiradora, mobilização eficaz e reconhecimento contínuo.
Esses pilares são fundamentais para qualquer empresário que busca não apenas sobreviver, mas prosperar e crescer, criando um legado duradouro.
Por fim, ao refletir sobre a mentalidade e a visão estratégica necessárias para as empresas familiares, fica claro que o sucesso vai muito além das ferramentas de gestão.
Ele reside na capacidade dos líderes de inspirar, engajar e construir um futuro sólido e sustentável, no qual propósito e pessoas estão sempre no centro das atenções.
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*Este texto expressa a opinião do autor e não traduz, necessariamente, a opinião do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito Santo