Contratar fornecedores de tecnologia tem sido um desafio crescente para empresas de todos os setores. Muitas vezes, o foco exclusivo no desenvolvimento de software resulta em soluções desconectadas da realidade dos negócios e das necessidades específicas de cada organização. Essa abordagem fragmentada ignora a integração entre os diversos setores e processos da empresa, gerando ferramentas que, ao invés de alavancar o desempenho, podem se tornar mais um obstáculo operacional.
A tecnologia, quando tratada como um fim em si mesma, perde o seu real propósito: ser um meio estratégico para potencializar os resultados do negócio. Para isso, é fundamental que fornecedores de tecnologia iniciem seus projetos com uma compreensão profunda dos objetivos e desafios do cliente, antes mesmo de escrever a primeira linha de código. Uma solução eficaz nasce de uma visão holística, que considera o impacto em todas as áreas da empresa e como ela pode gerar valor a longo prazo.
Segundo um estudo da McKinsey & Company, 70% dos projetos de transformação digital falham, muitas vezes devido à falta de alinhamento entre as soluções tecnológicas e os objetivos de negócios. Um relatório da Gartner aponta que 56% das empresas consideram “integrar tecnologia aos processos existentes” o maior desafio ao trabalhar com fornecedores de TI. Empresas que alinham tecnologia a uma estratégia de negócios clara têm 23% mais chances de superar seus concorrentes, segundo a Harvard Business Review.
Optsolv: transformando a relação cliente-fornecedor em parceria estratégica
É nesse contexto que a Optsolv, empresa capixaba do setor de tecnologia, tem se destacado no mercado. Com uma metodologia diferenciada e centrada no cliente, a Optsolv vai além do tradicional desenvolvimento de software, oferecendo soluções digitais que se conectam diretamente aos objetivos estratégicos de seus parceiros.
A abordagem inovadora da empresa é refletida no conceito do Escritório de Projetos, uma metodologia que transforma desafios corporativos em soluções personalizadas e estratégicas. O processo começa com uma fase de imersão nos negócios do cliente, onde o objetivo é compreender não apenas as necessidades aparentes, mas também os impactos desejados em todos os níveis da organização.
Além disso, a Optsolv promove validações contínuas com os stakeholders ao longo do projeto, garantindo ajustes e refinamentos que resultam em um Produto Mínimo Viável (MVP) completamente alinhado às metas do cliente. Métricas claras de sucesso são estabelecidas, não apenas para medir o progresso do projeto, mas para assegurar que a solução entregue continuará relevante e eficiente no futuro.
Outro diferencial é o suporte contínuo após a entrega do produto, com monitoramento constante e adaptações estratégicas, permitindo que as soluções acompanhem as mudanças do mercado e as necessidades evolutivas dos clientes.
Com essa abordagem centrada na colaboração e no impacto estratégico, a Optsolv exemplifica como fornecedores de tecnologia podem deixar de ser apenas desenvolvedores para se tornarem verdadeiros parceiros na jornada de crescimento sustentável das empresas.
No fim das contas, o sucesso na contratação de fornecedores de tecnologia não está apenas em quem entrega as ferramentas, mas em quem entende que a tecnologia é, antes de tudo, um meio para alavancar os negócios de forma inteligente e transformadora.
