Em um período de pandemia, várias empresas precisaram se adequar a um novo modelo de trabalho: o home office. A adaptação ao novo formato de trabalho foi um desafio tanto para os funcionários, quanto para os gestores que nunca trabalharam de uma forma remota.
Controlar todos os processos e tarefas de um negócio à distância, administrar horários, criar um espaço exclusivo para trabalhar, dividir a atenção com os filhos, família, foram alguns dos desafios de quem se viu obrigado a adotar a nova modalidade de trabalho em casa.
Quais as dificuldades no dia a dia?
Wdson Sandenys, fundador da Caricanecas, é líder de mais de 85 pessoas, e para manter o sucesso do negócio longe da sede da empresa, foi preciso levar em consideração diversos fatores, como se fazer presente constantemente, estar por dentro do que está acontecendo em todos os setores, estipular metas e garantir o bem-estar dos funcionários.
O empresário revela, que surgiu muitas incertezas se o trabalho continuaria a ser feito mesmo sem a supervisão constante e que foi um momento de comprovar se as metodologias de trabalho realmente funcionavam e o comprometimento de todos com o trabalho.
Wdson também revelou que garantiu que todos os seus funcionários tivessem as condições necessárias para o trabalho em home office.
Presença nas equipes
De acordo com Wdson, esse é um momento em que é preciso estar mais presente em todo o mecanismo da empresa. “Estando por dentro da rotina da empresa como um todo, você consegue antecipar possíveis problemas e correr para solucioná-los”, comenta.
O profissional aconselha a participação em reuniões de equipe, conversar constantemente com a liderança e imergir no funcionamento e dia-a-dia de cada setor, já que a distância gera uma certa insegurança. Então ficar por dentro de tudo o que está acontecendo lhe dá a segurança de que tudo está ocorrendo bem.
Liderança ativa
Mesmo que o dono do negócio acompanhe a rotina mais de perto, os líderes de uma empresa tem um papel fundamental dentro das equipes, pois são eles que estimulam e conduzem os funcionários a atingirem os objetivos.
Wdson aconselha seus liderados que observem de perto o empenho da equipe, procurando sempre incentivar e auxiliar cada um em seu papel, além de manter a harmonia e satisfação do grupo, o que costuma ajudar muito no alcance de bons resultados.
Metas e reuniões
Para o empresário, estabelecer metas fez toda a diferença para conseguir adaptação e bons resultados em meio a tudo que estamos enfrentando.
Reuniões semanais ajuda a alinhar demandas permitindo maior proximidade e alinhamento dos processos e expectativas.
O empresário complementa que as estratégias resultaram em um saldo positivo, que no futuro, ele está vendo se há necessidade de todos os funcionários trabalharem no escritório.
Voz para equipes
O empresário afirma que ter a mente aberta, ouvir e levar em consideração as necessidades e vontades da equipe, são itens fundamentais para que todos “lutem” por um único propósito.
“É muito importante dar voz aos funcionários. Ao ouvirmos as necessidades, preocupações e expectativa de cada um com o novo modelo de trabalho, conseguimos criar um ‘ambiente’ confortável para todos. O que irá refletir diretamente no negócio, de maneira positiva”, ressalta.
*Com informações do Portal R7
