Questões relacionadas a discriminação de gênero, raça, idade e outros fatores não são novidade. Na sociedade em que vivemos, praticar a diversidade e a inclusão dentro de uma empresa não é bom apenas para atrair talentos, mas é a maneira correta de administrar um negócio que visa ser ético e legal. Mas como isso pode ser feito?

Estratégias para eliminação de práticas discriminatórias

O desenvolvimento de estratégias para a eliminação de políticas e práticas discriminatórias são necessárias. Além disso, a criação de ações voltadas para formação de equipes e cargos de liderança em que haja diversidade, equidade salarial e a garantia de um ambiente acolhedor e seguro para todos, especialmente para grupos minoritários contribui para organizações que se espelham nos pilares do ESG.

Mas não podemos pensar que medidas direcionadas ao recrutamento e inclusão desses grupos serão suficientes para acabar com a discriminação. É preciso também realizar a conscientização da população e dos funcionários da empresa para que haja a diminuição desses pré-conceitos já enraizados, tomando conhecimento cultural e até mesmo geográfico da vida de cada. Superar as desigualdades sociais e assegurar a efetivação dos direitos humanos requer um esforço coletivo e o ambiente empresarial deve ser exemplo disso.

Promoção do bem estar nas empresas

Mais uma vez alertamos, as organizações precisam olhar para dentro de seus ambientes e coibir qualquer prática discriminatória, incentivando as denúncias, abrindo canais de reclamação externos e isentos, e o mais importante: tendo uma rígida e efetiva política de compliance.

Promover o bem de todos, sem preconceitos de origem, raça, cor, idade e quaisquer outras formas de discriminação constitui um dos objetivos fundamentais da nossa Constituição Federal. A busca pela responsabilidade social, pela inclusão, pela saúde e segurança de seus trabalhadores, bem como o seguimento das normas trabalhistas no âmbito dos negócios é essencial para empresas que desejam crescimento. Mas para isso os fundamentos corporativo precisam evoluir para que as medidas sejam efetivamente implementadas.

Felipe Mello Colunista
Colunista
Biólogo, mestre em Sustentabilidade e especialista em Gestão de Projetos, com 23 anos de experiência e dois prêmios de melhor Gestor de Projetos do ES.